O CIO Codex Framework oferece uma visão integrada dos conceitos fundamentais para uma Área de Tecnologia moderna e atuante, preparada para encarar e criar o futuro digital.
Aqui é estabelecida e explorada a premissa fundamental de que a Tecnologia da Informação é essencial na era digital.
Visão geral das empresas, discutindo sua constituição, tipos e áreas internas, fundamentando o papel estrutural da TI nas operações e estratégias empresariais.
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- Conceitos e Características
- Tipos de empresas
- Sinergia e Complementaridade
- Demografia geral
- Ativos & Competências
- Como o Negócio é usualmente organizado
- Análise estratégica de competências
- O Papel e a Estruturação de Boards
Análise da pirâmide de diretrizes corporativas, explicando camadas como Propósito, Visão, Cultura, Valores, Estratégia e Resultados, e como a TI se integra a cada uma.
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- Propósito Transformacional
- A evolução da Missão para o Propósito
- Convergência para o Propósito Transformador Massivo
- Conceitos e Características do PTM
- Propósito e Objetivos de uso do PTM
- Roadmap de Implementação
- Melhores Práticas de Mercado
- Desafios Atuais
- Tendências para o Futuro
- KPIs Usuais
- Exemplos de OKRs
- Critérios para Avaliação de Maturidade
- Visão Digital
- Influência da Revolução Digital na Visão Corporativa
- Conceitos e Características de ser Digital
- Propósitos e Objetivos de ser Digital
- O Roadmap Digital
- Impactos da Digitalização para o Negócio
- Impactos da Digitalização para a Tecnologia
- Melhores Práticas de Mercado
- Desafios Atuais
- Tendências para o Futuro
- KPIs Usuais
- Exemplos de OKRs
- Critérios para Avaliação de Maturidade
- Cultura Exponencial
- A evolução da Cultura Corporativa
- Convergência para a Cultura Exponencial
- Culturas Multinacionais
- Conceitos e Características de uma Cultura Exponencial
- Propósito e Objetivos de uma Cultura Exponencial
- Roadmap de Implementação
- Melhores Práticas de Mercado
- Desafios Atuais
- Tendências para o Futuro
- KPIs Usuais
- Exemplos de OKRs
- Critérios para Avaliação de Maturidade
- Valores Sustentáveis
- Evolução dos Valores Corporativos
- Convergência para os Valores Sustentáveis
- Conceitos e Características dos Valores Sustentáveis
- Propósito e Objetivos de Valores Sustentáveis
- Roadmap de Implementação
- Melhores Práticas de Mercado
- Desafios Atuais
- Tendências para o Futuro
- KPIs Usuais
- Exemplos de OKRs
- Critérios para Avaliação de Maturidade
- Estratégia Integral
- Dimensões Internas da Estratégia Corporativa
- Dimensões Externas da Estratégia Corporativa
- As Megatendências Globais
- Alinhamento e Convergência da Estratégia Corporativa e de TI
- A Estratégia de Tecnologia
- Conceitos e Características de uma Estratégia Integral
- Propósito e Objetivos de uma Estratégia Integral
- Roadmap de Implementação
- Melhores Práticas de Mercado
- Desafios Atuais
- Tendências para o Futuro
- KPIs Usuais
- Exemplos de OKRs
- Critérios para Avaliação de Maturidade
- Resultados em 360°
- O eixo Shareholders
- O eixo Customers
- O eixo Partners
- O eixo Collaborators
- O eixo Society
- Conceitos e Características de Resultados 360°
- Propósito e Objetivos de Resultados 360°
- Roadmap de Implementação
- Melhores Práticas de Mercado
- Desafios Atuais
- Tendências para o Futuro
- KPIs Usuais
- Exemplos de OKRs
- Critérios para Avaliação de Maturidade
- Conceituação de Objetivo, Meta e Ambição
Explicação da função e estrutura da área de TI, destacando sua organização e importância para a operação e crescimento das empresas e exemplos concretos de impactos na era digital.
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- Principais Ativos
- Principais Competências
- Como IT é usualmente organizada
- Quais empresas necessitam de uma Área de Tecnologia
- Technology in the Digital Era
- A evolução da tecnologia como agente transformação
- Tecnologia como principal destino de investimentos
- Alavancas de Impactos de IT por tipo de Empresa
- Alavancas de Impacto por Porte da Empresa
- Alavancas de Impacto por Setor da Indústria
- Alavancas de Impacto por Setor do Comércio
- Alavancas de Impacto por Setor de Serviços Financeiros
- Alavancas de Impacto por Setor de Serviços Educação
- Alavancas de Impacto por Setor de Serviços Saúde
- Alavancas de Impacto por Setor de Serviços Tecnologia
- Alavancas de Impacto por Setor de Serviços Turismo e Lazer
- Alavancas de Impacto por Setor de Serviços Outros
- Alavancas de Impactos de IT por Área da Empresa
- Alavancas de Impactos de IT por Categoria de Alavanca
- Conceitos de Alavancas de Impactos de IT
Detalhamento do papel do CIO, a importância da colaboração com outros executivos e como a TI alavanca funções executivas para impulsionar a transformação digital.
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- A evolução histórica do papel do CIO
- CIO Innovator
- CIO Architect
- CIO Strategist
- CIO Executive
- CIO Orchestrator
- Similaridades, Complementaridades e Desambiguação
- O CIO e seu relacionamento com o C-Level
- CPO (Chief Product Officer)
- CCO (Chief Commercial Officer)
- COO (Chief Operating Officer)
- CMO (Chief Marketing Officer)
- CCxO (Chief Customer Experience Officer)
- CEO (Chief Executive Officer)
- CFO (Chief Financial Officer)
- CLO (Chief Legal Officer)
- CFxO (Chief Facilities Officer)
- CHRO (Chief Human Resources Officer)
- Conceitos e Características do papel do CIO
- Propósito e Objetivos do papel do CIO
- Roadmap de Implementação do papel do CIO
- Melhores Práticas de Mercado
- Desafios Atuais
- Tendências para o Futuro
- KPIs Usuais
- Exemplos de OKRs
- Critérios para Avaliação de Maturidade
Aqui são explorados os temas que precisam estar no radar dos executivos de uma Área de TI moderna e atuante.
Exploração de valores, drivers, comportamentos, branding e cultura como forças motrizes que sustentam e direcionam a visão e missão da TI.
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- IT Values
- CIO Codex Values Framework
- Strategy, Innovation & Business Partnership
- Championing the Organizational Purpose
- Visionary Co-creation and Execution
- IT as an Integral Organizational Component
- CIO as a Strategic Catalyst
- Proactive Business Partnership
- Digital Transformation Alignment
- Innovative and Collaborative Culture
- Pioneering Technology Exploration
- Strategic Utilization of Accelerators
- Enterprise-wide Agile Integration
- Culture, People Operational Excellence
- Cultivating Organizational Culture
- Clearly Established Drivers
- Commitment to People Development
- Clarity in Operating Model
- Business Mindset with a Focus on Continuous Improvement
- Commitment to Exceeding Customer Expectations
- Pragmatic Responsiveness
- Designing for Future-Proof Technology
- Rigorous Risk and Compliance Management
- Ensuring Service Availability and Performance
- Strategy, Innovation & Business Partnership
- Conceitos e Características
- Propósito e Objetivos
- Roadmap de Implementação
- Melhores Práticas de Mercado
- Desafios Atuais
- Tendências para o Futuro
- KPIs Usuais
- Exemplos de OKRs
- Critérios para Avaliação de Maturidade
- CIO Codex Values Framework
- IT Drivers
- IT Behaviors
- IT Branding
- IT Culture
- Derivação e convergência entre a TI e a Empresa
Discussão sobre como estruturas e processos empresariais são configurados para responder às demandas do mercado, destacando inovação e agilidade nos negócios.
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Foco na adoção e integração de novas tecnologias como IA, machine learning, análise de dados, cloud, quantum, APIs e microservices, e como a TI se beneficia delas.
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Exploração de fatores que amplificam a capacidade da TI de impulsionar mudanças rápidas, como frameworks, padrões, metodologias e ecossistemas tecnológicos.
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Aqui são explorados os Ativos e Competências requeridos por uma Área de TI pronta para encarar e criar o futuro digital.
Exploração das características dos ativos tecnológicos, desde cloud e infraestrutura, arquiteturas sistemas, cybersecurity, modelo operacional e aspectos intangíveis que alavancam os negócios.
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Discussão sobre competências necessárias para a área de TI, como o relacionamento com o negócio, arquitetura, engenharia de soluções, novas tecnologias, cybersecurity e transformação de TI.
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Organização de um modelo de referência abrangente para a TI incluindo KPIs, OKRs, critérios de maturidade e processos necessários a evolução contínua da área tecnológica e das empresas.
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- Business Partnership
- Technology Visioning
- Enterprise Architecture
- Enterprise Architecture Strategy
- Enterprise Architecture Planning & Governance
- Architecture Frameworks & Standards Management
- Technology Trends & Market Monitoring
- Technology Proof of Concept Management
- Technology Lifecycle Governance
- Architecture Design
- Architecture Implementation
- Architecture Support
- Architecture Solution Review
- Architecture Academy
- API & Services Management
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- Methodology
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- Racional para os Critérios de Níveis de Maturidade
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- Critérios para Classificação de Convergência
- Princípios para Desenho de Processos
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