A capability Project Planning, Schedule & Execution Management, integrante da macro capability Project Delivery Office na camada Solution Engineering do CIO Codex Capability Framework, é fundamental para o planejamento e execução eficaz de projetos.
Esta capability envolve a definição de escopos, objetivos, recursos, cronogramas e métricas de sucesso, sendo crucial para estabelecer uma base sólida para a execução eficaz do projeto e garantindo alinhamento com as metas estratégicas da organização.
A seguir, é analisada a convergência desta capability em relação a um conjunto dez frameworks de mercado reconhecidos e bem estabelecidos em suas respectivas áreas de expertise:
COBIT
· Nível de Convergência: Médio
· Racional: COBIT oferece um modelo de governança de TI que inclui gerenciamento de projetos. Esta capability alinha-se com COBIT ao garantir que o planejamento e execução de projetos estejam em conformidade com as práticas de governança e gestão de riscos.
ITIL
· Nível de Convergência: Médio
· Racional: ITIL, focado no gerenciamento de serviços de TI, beneficia-se do planejamento e execução estruturada de projetos para melhorar a entrega e gestão de serviços.
SAFe
· Nível de Convergência: Alto
· Racional: SAFe, um framework ágil para escala empresarial, necessita de um planejamento e execução de projetos robustos, estando perfeitamente alinhado com esta capability para a implementação eficaz de práticas ágeis.
PMI
· Nível de Convergência: Alto
· Racional: PMI, com seu foco em gerenciamento de projetos, está diretamente relacionado a esta capability, pois fornece as diretrizes e práticas necessárias para o planejamento e execução eficientes de projetos.
CMMI
· Nível de Convergência: Médio
· Racional: CMMI, voltado para a melhoria de processos, beneficia-se do rigoroso planejamento e execução de projetos para alcançar níveis superiores de maturidade de processos.
TOGAF
· Nível de Convergência: Baixo
· Racional: Embora TOGAF seja um framework de arquitetura empresarial, o planejamento e execução de projetos pode contribuir para o desenvolvimento de arquiteturas de TI, embora a relação seja indireta.
DevOps SRE
· Nível de Convergência: Médio
· Racional: DevOps SRE, que foca em confiabilidade e eficiência operacional, pode se beneficiar do planejamento estruturado e execução de projetos para melhorar a implantação e manutenção de sistemas de TI.
NIST
· Nível de Convergência: Baixo
· Racional: NIST estabelece padrões e diretrizes de segurança, e embora o planejamento e execução de projetos possam apoiar a conformidade, a relação direta com esta capability é limitada.
Six Sigma
· Nível de Convergência: Baixo
· Racional: Six Sigma foca na melhoria da qualidade e eficiência. O planejamento e execução de projetos podem contribuir para a melhoria de processos, mas a relação é indireta.
Lean IT
· Nível de Convergência: Médio
· Racional: Lean IT, focado na eficiência operacional, pode se beneficiar do planejamento e execução eficazes de projetos para otimizar processos e reduzir desperdícios.
Em resumo, Project Planning, Schedule & Execution Management apresenta uma convergência variada com os frameworks de mercado.
Tem forte alinhamento com frameworks que enfatizam a importância do gerenciamento de projetos, como PMI, e uma convergência média com frameworks focados em governança de TI, agilidade e eficiência operacional.
A relação é mais tênue com frameworks centrados em segurança e melhoria de processos.
Esta análise ressalta a importância desta capability para garantir que os projetos sejam planejados e executados de forma eficaz, alinhados com as metas estratégicas da organização.
