O CIO Codex Framework oferece uma visão integrada dos conceitos fundamentais para uma Área de Tecnologia moderna e atuante, preparada para encarar e criar o futuro digital.
Aqui é estabelecida e explorada a premissa fundamental de que a Tecnologia da Informação é essencial na era digital.
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- Conceitos e Características
- Tipos de empresas
- Sinergia e Complementaridade
- Demografia geral
- Ativos & Competências
- Como o Negócio é usualmente organizado
- Análise estratégica de competências
- O Papel e a Estruturação de Boards
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- Propósito Transformacional
- A evolução da Missão para o Propósito
- Convergência para o Propósito Transformador Massivo
- Conceitos e Características do PTM
- Propósito e Objetivos de uso do PTM
- Roadmap de Implementação
- Melhores Práticas de Mercado
- Desafios Atuais
- Tendências para o Futuro
- KPIs Usuais
- Exemplos de OKRs
- Critérios para Avaliação de Maturidade
- Visão Digital
- Influência da Revolução Digital na Visão Corporativa
- Conceitos e Características de ser Digital
- Propósitos e Objetivos de ser Digital
- O Roadmap Digital
- Impactos da Digitalização para o Negócio
- Impactos da Digitalização para a Tecnologia
- Melhores Práticas de Mercado
- Desafios Atuais
- Tendências para o Futuro
- KPIs Usuais
- Exemplos de OKRs
- Critérios para Avaliação de Maturidade
- Cultura Exponencial
- A evolução da Cultura Corporativa
- Convergência para a Cultura Exponencial
- Culturas Multinacionais
- Conceitos e Características de uma Cultura Exponencial
- Propósito e Objetivos de uma Cultura Exponencial
- Roadmap de Implementação
- Melhores Práticas de Mercado
- Desafios Atuais
- Tendências para o Futuro
- KPIs Usuais
- Exemplos de OKRs
- Critérios para Avaliação de Maturidade
- Valores Sustentáveis
- Evolução dos Valores Corporativos
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- Conceitos e Características dos Valores Sustentáveis
- Propósito e Objetivos de Valores Sustentáveis
- Roadmap de Implementação
- Melhores Práticas de Mercado
- Desafios Atuais
- Tendências para o Futuro
- KPIs Usuais
- Exemplos de OKRs
- Critérios para Avaliação de Maturidade
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- Dimensões Internas da Estratégia Corporativa
- Dimensões Externas da Estratégia Corporativa
- As Megatendências Globais
- Alinhamento e Convergência da Estratégia Corporativa e de TI
- A Estratégia de Tecnologia
- Conceitos e Características de uma Estratégia Integral
- Propósito e Objetivos de uma Estratégia Integral
- Roadmap de Implementação
- Melhores Práticas de Mercado
- Desafios Atuais
- Tendências para o Futuro
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- Critérios para Avaliação de Maturidade
- Resultados em 360°
- O eixo Shareholders
- O eixo Customers
- O eixo Partners
- O eixo Collaborators
- O eixo Society
- Conceitos e Características de Resultados 360°
- Propósito e Objetivos de Resultados 360°
- Roadmap de Implementação
- Melhores Práticas de Mercado
- Desafios Atuais
- Tendências para o Futuro
- KPIs Usuais
- Exemplos de OKRs
- Critérios para Avaliação de Maturidade
- Conceituação de Objetivo, Meta e Ambição
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- Principais Ativos
- Principais Competências
- Como IT é usualmente organizada
- Quais empresas necessitam de uma Área de Tecnologia
- Technology in the Digital Era
- A evolução da tecnologia como agente transformação
- Tecnologia como principal destino de investimentos
- Alavancas de Impactos de IT por tipo de Empresa
- Alavancas de Impacto por Porte da Empresa
- Alavancas de Impacto por Setor da Indústria
- Alavancas de Impacto por Setor do Comércio
- Alavancas de Impacto por Setor de Serviços Financeiros
- Alavancas de Impacto por Setor de Serviços Educação
- Alavancas de Impacto por Setor de Serviços Saúde
- Alavancas de Impacto por Setor de Serviços Tecnologia
- Alavancas de Impacto por Setor de Serviços Turismo e Lazer
- Alavancas de Impacto por Setor de Serviços Outros
- Alavancas de Impactos de IT por Área da Empresa
- Alavancas de Impactos de IT por Categoria de Alavanca
- Conceitos de Alavancas de Impactos de IT
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- A evolução histórica do papel do CIO
- CIO Innovator
- CIO Architect
- CIO Strategist
- CIO Executive
- CIO Orchestrator
- Similaridades, Complementaridades e Desambiguação
- O CIO e seu relacionamento com o C-Level
- CPO (Chief Product Officer)
- CCO (Chief Commercial Officer)
- COO (Chief Operating Officer)
- CMO (Chief Marketing Officer)
- CCxO (Chief Customer Experience Officer)
- CEO (Chief Executive Officer)
- CFO (Chief Financial Officer)
- CLO (Chief Legal Officer)
- CFxO (Chief Facilities Officer)
- CHRO (Chief Human Resources Officer)
- Conceitos e Características do papel do CIO
- Propósito e Objetivos do papel do CIO
- Roadmap de Implementação do papel do CIO
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Aqui são explorados os temas que precisam estar no radar dos executivos de uma Área de TI moderna e atuante.
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- IT Values
- CIO Codex Values Framework
- Strategy, Innovation & Business Partnership
- Championing the Organizational Purpose
- Visionary Co-creation and Execution
- IT as an Integral Organizational Component
- CIO as a Strategic Catalyst
- Proactive Business Partnership
- Digital Transformation Alignment
- Innovative and Collaborative Culture
- Pioneering Technology Exploration
- Strategic Utilization of Accelerators
- Enterprise-wide Agile Integration
- Culture, People Operational Excellence
- Cultivating Organizational Culture
- Clearly Established Drivers
- Commitment to People Development
- Clarity in Operating Model
- Business Mindset with a Focus on Continuous Improvement
- Commitment to Exceeding Customer Expectations
- Pragmatic Responsiveness
- Designing for Future-Proof Technology
- Rigorous Risk and Compliance Management
- Ensuring Service Availability and Performance
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- Melhores Práticas de Mercado
- Desafios Atuais
- Tendências para o Futuro
- KPIs Usuais
- Exemplos de OKRs
- Critérios para Avaliação de Maturidade
- CIO Codex Values Framework
- IT Drivers
- IT Behaviors
- IT Branding
- IT Culture
- Derivação e convergência entre a TI e a Empresa
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Aqui são explorados os Ativos e Competências requeridos por uma Área de TI pronta para encarar e criar o futuro digital.
- IT Assets
- IT Capabilities
- IT Reference Model
- Business Partnership
- Technology Visioning
- Enterprise Architecture
- Enterprise Architecture Strategy
- Enterprise Architecture Planning & Governance
- Architecture Frameworks & Standards Management
- Technology Trends & Market Monitoring
- Technology Proof of Concept Management
- Technology Lifecycle Governance
- Architecture Design
- Architecture Implementation
- Architecture Support
- Architecture Solution Review
- Architecture Academy
- API & Services Management
- Innovation
- Methodology
- Enterprise Architecture
- Solution Engineering
- Project Office
- Application Ownership
- Solution Development
- New Technology Exploration
- Data & Analytics
- AI & ML, RPA, Bots & Other New Techs
- Cloud
- Service Excellence
- Service Transition
- Service Reliability
- Service Offering
- On-premises & Cloud Technical Operation
- Asset & Configuration Management
- Service Metering
- Service Provisioning
- On-premises & Cloud Platform Support
- On-premises & Cloud Platform Lifecycle Management
- On-premises & Cloud Platform Operation Management
- Middleware & Tools Operation Management
- Processing Environments Management
- End User Computing & Workplace Management
- Network & Communications Management
- Data Center Management
- Service Continuity & Disaster Recovery Management
- Cybersecurity
- IT Transformation
- IT Strategy
- IT Governance
- IT Data, Indicators & Dashboards Management
- IT Continuous Improvement & Performance Management
- IT Program & Projects Portfolio Management
- IT Quality Management
- IT Productivity Management
- IT Communication Management
- IT Collaboration & Knowledge Management
- IT Regulatory, Audit & Compliance Management
- IT Risk Management
- IT Finance
- IT Vendor
- IT People
- IT Organization Chart Management
- People Talent Attraction & Retention Management
- People Onboarding Management
- People Engagement Management
- People Learning Management
- People Performance Management
- People Rewards & Recognition Management
- People Compensation & Benefits Management
- People Career Lifecycle Management
- Conceito de Capability
- Racional para os Critérios de Níveis de Maturidade
- Convergência com Frameworks de mercado
- Critérios para Classificação de Convergência
- Princípios para Desenho de Processos
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Technology Visioning
A matriz RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed) e a matriz DARE (Develop, Approve, Review, Execute) são duas abordagens distintas para a…
A matriz DARE é uma ferramenta de gestão que facilita a definição de responsabilidades e a tomada de decisão dentro de…
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