A capability de People Performance Management desempenha um papel fundamental na avaliação e gestão do desempenho dos colaboradores de TI.
A seguir, exemplos de Objetivos e Resultados-Chave (OKRs) relacionados a essa capability:
Definição de Objetivos de Desempenho
Objetivo: Definir objetivos claros de desempenho para cada colaborador de TI.
· KR1: Estabelecer objetivos SMART (Específicos, Mensuráveis, Alcançáveis, Relevantes e Temporais) para todos os colaboradores.
· KR2: Garantir que 95% dos colaboradores tenham objetivos definidos alinhados com a estratégia de TI.
· KR3: Realizar reuniões de alinhamento de objetivos no início de cada trimestre.
Avaliação de Desempenho Regular
Objetivo: Realizar avaliações de desempenho regulares para avaliar o progresso e identificar áreas de melhoria.
· KR1: Realizar avaliações de desempenho semestrais para todos os colaboradores de TI.
· KR2: Garantir que 90% dos colaboradores recebam feedback formal sobre seu desempenho.
· KR3: Identificar áreas de melhoria para pelo menos 80% dos colaboradores avaliados.
Implementação de Feedback Construtivo
Objetivo: prover feedback construtivo aos colaboradores e apoiar seu desenvolvimento.
· KR1: Realizar reuniões individuais de feedback com todos os colaboradores após as avaliações de desempenho.
· KR2: Garantir que 70% dos colaboradores implementem planos de desenvolvimento baseados em feedback.
· KR3: Acompanhar o progresso do desenvolvimento com base no feedback.
Reconhecimento e Recompensas
Objetivo: Reconhecer e recompensar o desempenho excepcional.
· KR1: Identificar colaboradores que superaram metas e alcançaram resultados excepcionais.
· KR2: Implementar um programa de reconhecimento que inclua prêmios e reconhecimento público.
· KR3: Garantir que pelo menos 10% dos colaboradores sejam reconhecidos por seu desempenho excepcional.
Planos de Melhoria de Desempenho
Objetivo: Criar planos de melhoria de desempenho para colaboradores que não atendem às expectativas.
· KR1: Identificar colaboradores que não atendem às metas de desempenho.
· KR2: Desenvolver planos de melhoria de desempenho personalizados para esses colaboradores.
· KR3: Acompanhar a implementação dos planos e avaliar a melhoria de desempenho.
Esses OKRs são essenciais para a capability de People Performance Management, pois garantem que os colaboradores de TI tenham objetivos claros, recebam feedback regular, sejam reconhecidos por seu desempenho excepcional e recebam apoio para melhorias quando necessário.
Isso contribui para um ambiente de trabalho produtivo e motivador, onde os colaboradores podem alcançar seu potencial máximo e contribuir efetivamente para os objetivos da organização.
