A capability de People Performance Management desempenha um papel fundamental na avaliação e gestão do desempenho dos colaboradores de TI.

A seguir, exemplos de Objetivos e Resultados-Chave (OKRs) relacionados a essa capability:

Definição de Objetivos de Desempenho

Objetivo: Definir objetivos claros de desempenho para cada colaborador de TI.

· KR1: Estabelecer objetivos SMART (Específicos, Mensuráveis, Alcançáveis, Relevantes e Temporais) para todos os colaboradores.

· KR2: Garantir que 95% dos colaboradores tenham objetivos definidos alinhados com a estratégia de TI.

· KR3: Realizar reuniões de alinhamento de objetivos no início de cada trimestre.

Avaliação de Desempenho Regular

Objetivo: Realizar avaliações de desempenho regulares para avaliar o progresso e identificar áreas de melhoria.

· KR1: Realizar avaliações de desempenho semestrais para todos os colaboradores de TI.

· KR2: Garantir que 90% dos colaboradores recebam feedback formal sobre seu desempenho.

· KR3: Identificar áreas de melhoria para pelo menos 80% dos colaboradores avaliados.

Implementação de Feedback Construtivo

Objetivo: prover feedback construtivo aos colaboradores e apoiar seu desenvolvimento.

· KR1: Realizar reuniões individuais de feedback com todos os colaboradores após as avaliações de desempenho.

· KR2: Garantir que 70% dos colaboradores implementem planos de desenvolvimento baseados em feedback.

· KR3: Acompanhar o progresso do desenvolvimento com base no feedback.

Reconhecimento e Recompensas

Objetivo: Reconhecer e recompensar o desempenho excepcional.

· KR1: Identificar colaboradores que superaram metas e alcançaram resultados excepcionais.

· KR2: Implementar um programa de reconhecimento que inclua prêmios e reconhecimento público.

· KR3: Garantir que pelo menos 10% dos colaboradores sejam reconhecidos por seu desempenho excepcional.

Planos de Melhoria de Desempenho

Objetivo: Criar planos de melhoria de desempenho para colaboradores que não atendem às expectativas.

· KR1: Identificar colaboradores que não atendem às metas de desempenho.

· KR2: Desenvolver planos de melhoria de desempenho personalizados para esses colaboradores.

· KR3: Acompanhar a implementação dos planos e avaliar a melhoria de desempenho.

Esses OKRs são essenciais para a capability de People Performance Management, pois garantem que os colaboradores de TI tenham objetivos claros, recebam feedback regular, sejam reconhecidos por seu desempenho excepcional e recebam apoio para melhorias quando necessário.

Isso contribui para um ambiente de trabalho produtivo e motivador, onde os colaboradores podem alcançar seu potencial máximo e contribuir efetivamente para os objetivos da organização.