A capability de Architecture Frameworks & Standards Management desempenha um papel essencial na governança arquitetônica de uma organização.
Ela se baseia em conceitos de frameworks e padrões de arquitetura, promovendo a consistência, eficiência e escalabilidade nas soluções de TI, com um foco contínuo na atualização e documentação adequada.
A seguir, exemplos de OKRs para essa capability:
Definição de Frameworks
Objetivo: Desenvolver frameworks arquiteturais que sirvam como guias para o desenvolvimento de soluções de TI alinhadas com a estratégia empresarial.
· KR1: Criar e documentar um framework arquitetural abrangente dentro do primeiro trimestre do ano fiscal.
· KR2: Realizar revisões semestrais do framework para identificar e incorporar melhores práticas emergentes.
· KR3: Garantir que 100% dos projetos de TI adotem o framework arquitetural em seu design.
Padronização
Objetivo: Estabelecer padrões de arquitetura que promovam a uniformidade e consistência em toda a organização, evitando soluções fragmentadas e redundantes.
· KR1: Publicar um catálogo de padrões arquiteturais atualizado e de fácil acesso até o final do primeiro semestre.
· KR2: Realizar avaliações trimestrais de conformidade para garantir a adoção dos padrões por todos os projetos de TI.
· KR3: Implementar um processo de revisão de padrões anual para garantir que eles permaneçam relevantes.
Eficiência Operacional
Objetivo: Melhorar a eficiência operacional ao otimizar processos e práticas de desenvolvimento de TI com base nos padrões estabelecidos.
· KR1: Identificar e eliminar redundâncias em processos de desenvolvimento de TI, resultando em uma redução de custos operacionais de pelo menos 10% até o final do ano fiscal.
· KR2: Realizar treinamentos trimestrais para a equipe de desenvolvimento de TI, visando aprimorar a adesão aos padrões e melhores práticas.
· KR3: Aumentar a taxa de reutilização de componentes e módulos de software padronizados em pelo menos 20% em comparação com o ano anterior.
Inovação Controlada
Objetivo: Permitir a inovação de forma controlada, garantindo que novas soluções estejam alinhadas com a arquitetura corporativa.
· KR1: Estabelecer um processo de revisão de inovações propostas, garantindo que 100% delas estejam em conformidade com os padrões arquiteturais.
· KR2: Publicar diretrizes trimestrais para a introdução de novas tecnologias e soluções de TI no ambiente empresarial.
· KR3: Realizar uma análise semestral do impacto das inovações no ambiente tecnológico geral da organização.
Escalabilidade
Objetivo: Facilitar a escalabilidade das soluções de TI, permitindo que a organização cresça de forma ágil e eficaz.
· KR1: Avaliar a capacidade de escalabilidade de todas as soluções de TI existentes e propor melhorias até o final do ano fiscal.
· KR2: Garantir que 100% dos novos projetos de TI sejam projetados com a escalabilidade em mente.
· KR3: Realizar revisões trimestrais da capacidade de escalabilidade e propor ajustes conforme necessário.
Esses exemplos de OKRs demonstram como a Architecture Frameworks & Standards Management desempenha um papel crítico na governança arquitetônica, promovendo a consistência, eficiência e escalabilidade das soluções de TI.
Isso contribui para a eficiência operacional, inovação controlada e vantagem competitiva da organização.
A capacidade de gerenciar frameworks e padrões de arquitetura é fundamental para uma abordagem sólida de governança de TI.
