A capability IT Program & Projects Portfolio Management, integrante da macro capability IT Governance e da camada IT Transformation, é essencial para a gestão eficaz do portfólio de programas e projetos de TI.
Essa capability assegura que os projetos e programas de TI estejam alinhados com a estratégia de TI e os objetivos de negócio, sendo crucial para o planejamento estratégico, alocação de recursos e gestão de riscos em projetos de TI.
A seguir, é analisada a convergência desta capability em relação a um conjunto dez frameworks de mercado reconhecidos e bem estabelecidos em suas respectivas áreas de expertise:
COBIT
· Nível de Convergência: Alto
· Racional: O COBIT apresenta alta convergência com esta capability, pois enfatiza a governança de TI e oferece um framework robusto para gerenciar e alinhar projetos de TI com os objetivos de negócios e a estratégia de TI, cobrindo aspectos como alinhamento estratégico e gerenciamento de riscos.
ITIL
· Nível de Convergência: Médio
· Racional: ITIL, focado na gestão de serviços de TI, tem uma convergência média com esta capability, pois embora apoie a gestão eficaz dos serviços, sua aplicação direta na gestão de portfólios de projetos é menos evidente.
SAFe
· Nível de Convergência: Médio
· Racional: SAFe, com seu enfoque em práticas ágeis em escala, oferece técnicas valiosas para a gestão de portfólio em ambientes ágeis, mas sua aplicação em ambientes de TI mais tradicionais pode ser menos direta.
PMI
· Nível de Convergência: Alto
· Racional: PMI, com seu foco específico na gestão de projetos, tem uma convergência alta com esta capability. Os padrões e melhores práticas do PMI, como o PMBOK, são diretamente aplicáveis à gestão de portfólios de projetos de TI.
CMMI
· Nível de Convergência: Médio
· Racional: CMMI, focado na maturidade dos processos, contribui para a melhoria da gestão de portfólios de projetos, mas sua aplicação é mais voltada para a qualidade e maturidade dos processos do que para a gestão de portfólios em si.
TOGAF
· Nível de Convergência: Médio
· Racional: TOGAF, centrado na arquitetura empresarial, oferece estruturas que podem apoiar a gestão de portfólios, especialmente em alinhamento com a estratégia de TI, mas seu foco principal não é a gestão de portfólios de projetos.
DevOps SRE
· Nível de Convergência: Baixo
· Racional: DevOps SRE, focado na engenharia de confiabilidade do site e práticas de DevOps, tem uma convergência baixa, pois seu foco principal é a operação e manutenção de sistemas, não a gestão de portfólios de projetos.
NIST
· Nível de Convergência: Baixo
· Racional: O NIST, focado em padrões e segurança, tem uma convergência baixa com a gestão de portfólios de projetos de TI, pois seu escopo principal é a segurança e conformidade, não a gestão estratégica de projetos.
Six Sigma
· Nível de Convergência: Médio
· Racional: Six Sigma, com sua ênfase na melhoria da qualidade e eficiência, oferece técnicas úteis para a gestão de projetos, mas não se concentra especificamente na gestão de portfólios.
Lean IT
· Nível de Convergência: Médio
· Racional: Lean IT, focado na eficiência e eliminação de desperdícios, pode contribuir para uma gestão mais eficiente de portfólios de projetos, mas não aborda diretamente a gestão estratégica de portfólios de projetos de TI.
A capability IT Program & Projects Portfolio Management desempenha um papel vital na garantia de que os investimentos em TI estão alinhados com os objetivos estratégicos da organização.
A integração de práticas de frameworks variados fornece uma base sólida para tomar decisões estratégicas informadas, gerenciar riscos e otimizar a alocação de recursos em projetos de TI, promovendo assim um alinhamento eficaz entre os projetos de TI e as metas de negócios.
