Business Demand Management & Lean Portfolio Management, situada na macro capability Business Evolution e na camada Business Partnership, desempenha um papel crucial na gestão de solicitações de TI vindas do negócio, priorizando projetos e requisitos conforme seu alinhamento estratégico e valor agregado.
Esta capability foca na alocação otimizada de recursos de TI e adota princípios enxutos no gerenciamento de portfólio, visando a entrega de valor e a eliminação de desperdícios.
A seguir, é analisada a convergência desta capability com dez frameworks de mercado:
COBIT
· Nível de Convergência: Alto
· Racional: O COBIT enfatiza o alinhamento entre objetivos de negócios e TI, abordando a governança de TI. Business Demand Management & Lean Portfolio Management se alinha com COBIT ao garantir que os investimentos em TI estejam alinhados com as estratégias empresariais e ao otimizar a alocação de recursos.
ITIL
· Nível de Convergência: Médio
· Racional: ITIL aborda a gestão de serviços de TI. A convergência com Business Demand Management é moderada, pois enquanto ITIL foca na entrega e suporte de serviços, a capability contribui para o gerenciamento de demandas e alinhamento estratégico no contexto de serviços de TI.
SAFe
· Nível de Convergência: Alto
· Racional: SAFe apoia a implementação de agilidade em escala. Esta capability se alinha bem com SAFe ao promover a gestão ágil de portfólio, garantindo que as prioridades de negócios sejam refletidas nos esforços de desenvolvimento.
PMI
· Nível de Convergência: Alto
· Racional: PMI oferece estruturas para gerenciamento de projetos. Business Demand Management & Lean Portfolio Management se alinha estreitamente ao garantir que os projetos sejam priorizados e gerenciados efetivamente, um aspecto central nas práticas do PMI.
CMMI
· Nível de Convergência: Médio
· Racional: CMMI foca na maturidade dos processos. A convergência com Business Demand Management é significativa, especialmente no que se refere à melhoria de processos, embora CMMI não aborde diretamente o gerenciamento de demandas ou princípios enxutos.
TOGAF
· Nível de Convergência: Médio
· Racional: TOGAF lida com arquitetura empresarial. A capability contribui para o alinhamento entre a arquitetura de TI e as necessidades de negócios, embora o foco do TOGAF seja mais amplo e menos específico em relação ao gerenciamento de demandas.
DevOps SRE
· Nível de Convergência: Baixo
· Racional: DevOps SRE concentra-se na operação e confiabilidade de sistemas. A convergência é limitada, pois Business Demand Management & Lean Portfolio Management não se concentra diretamente na operação de sistemas, mas no alinhamento estratégico e otimização de recursos.
NIST
· Nível de Convergência: Baixo
· Racional: NIST estabelece padrões, principalmente em segurança cibernética. A relação com a gestão de demandas e o gerenciamento de portfólio é tangencial, limitando a convergência.
Six Sigma
· Nível de Convergência: Médio
· Racional: Six Sigma é focado na melhoria da qualidade e eficiência. Business Demand Management & Lean Portfolio Management se alinha parcialmente ao focar na otimização e eficiência, embora o Six Sigma tenha um escopo mais amplo e metodológico.
Lean IT
· Nível de Convergência: Alto
· Racional: Lean IT promove eficiência e minimização de desperdícios, alinhando-se diretamente com os princípios de Lean Portfolio Management na gestão eficiente de recursos e foco na entrega de valor.
Em síntese, Business Demand Management & Lean Portfolio Management apresenta níveis variados de convergência com os frameworks de mercado.
Enquanto alguns, como COBIT, PMI e Lean IT, oferecem alta convergência devido ao seu foco no alinhamento estratégico e otimização de recursos, outros, como DevOps SRE e NIST, mostram uma convergência limitada.
Esta análise destaca a importância de compreender como esta capability se integra e complementa diferentes abordagens e metodologias no ambiente de TI.
