A capability Organizational Agility Management, integrada à macro capability Methodologies e à camada Technology Visioning do CIO Codex Capability Framework, é essencial na promoção e gestão da agilidade organizacional.
Esta capability foca na adoção de práticas ágeis em toda a empresa, visando adaptar e implementar metodologias que permitam uma resposta rápida às mudanças do mercado e às necessidades dos clientes, mantendo a empresa dinâmica e competitiva.
A seguir, é analisada a convergência desta capability em relação a um conjunto dez frameworks de mercado reconhecidos e bem estabelecidos em suas respectivas áreas de expertise:
COBIT
· Nível de Convergência: Médio
· Racional: O COBIT, centrado na governança de TI, apoia a agilidade organizacional ao proporcionar um framework robusto para a governança, que pode ser adaptado para suportar práticas ágeis, especialmente na gestão de riscos e alinhamento estratégico.
ITIL
· Nível de Convergência: Médio
· Racional: ITIL, focado em gerenciamento de serviços de TI, contribui para a agilidade organizacional ao promover a melhoria contínua dos serviços, alinhando-os às necessidades dinâmicas dos negócios e clientes.
SAFe
· Nível de Convergência: Alto
· Racional: SAFe é um framework ágil que se alinha diretamente com Organizational Agility Management, oferecendo práticas e princípios para escalar a agilidade em nível empresarial.
PMI
· Nível de Convergência: Médio
· Racional: O PMI, com seu foco em gerenciamento de projetos, contribui para a agilidade organizacional ao oferecer práticas que podem ser adaptadas para abordagens ágeis de gerenciamento de projetos.
CMMI
· Nível de Convergência: Baixo
· Racional: CMMI, focado na melhoria de processos, tem uma aplicabilidade limitada na agilidade organizacional, que requer flexibilidade e adaptação rápida, algo menos enfatizado no CMMI.
TOGAF
· Nível de Convergência: Médio
· Racional: TOGAF, como um framework de arquitetura empresarial, pode apoiar a agilidade organizacional ao facilitar o alinhamento entre estratégia de negócios, tecnologia e mudanças rápidas no ambiente empresarial.
DevOps SRE
· Nível de Convergência: Alto
· Racional: DevOps SRE enfatiza a eficiência operacional e a entrega rápida, alinhando-se fortemente com a agilidade organizacional ao promover práticas que aceleram o desenvolvimento e a implantação de soluções.
NIST
· Nível de Convergência: Baixo
· Racional: NIST, focado em padrões e segurança, tem uma convergência limitada com a agilidade organizacional, pois é mais focado em conformidade e segurança do que em agilidade e mudança rápida.
Six Sigma
· Nível de Convergência: Baixo
· Racional: Six Sigma, com seu foco na qualidade e eficiência, pode contribuir para a agilidade organizacional na otimização de processos, mas geralmente é menos focado em agilidade e adaptabilidade rápida.
Lean IT
· Nível de Convergência: Médio
· Racional: Lean IT, focado na eficiência e eliminação de desperdícios, pode apoiar a agilidade organizacional ao incentivar processos mais enxutos e ágeis, embora não seja especificamente focado em agilidade.
Em resumo, a capability Organizational Agility Management mostra uma convergência variada com os frameworks de mercado.
Ela se alinha fortemente com frameworks que enfatizam a agilidade, a eficiência operacional e a entrega rápida, como SAFe e DevOps SRE.
Há uma convergência média com frameworks que suportam a melhoria contínua e o alinhamento estratégico, enquanto a relação é mais tênue com frameworks focados em conformidade, segurança e melhoria de processos.
Esta análise destaca a importância da agilidade organizacional na adaptação rápida às mudanças do mercado e na manutenção da competitividade empresarial.
