A capability People Onboarding Management, integrada à macro capability IT People e inserida na camada IT Transformation, desempenha um papel crucial na integração eficaz de novos membros na equipe de TI.
Esta capability não apenas facilita a orientação e o treinamento dos novos colaboradores, mas também garante que eles se adaptem rapidamente e contribuam efetivamente para a equipe.
A seguir, é analisada a convergência desta capability em relação a um conjunto dez frameworks de mercado reconhecidos e bem estabelecidos em suas respectivas áreas de expertise:
COBIT
· Nível de Convergência: Médio
· Racional: O COBIT enfatiza a governança de TI, incluindo a gestão de recursos humanos. A convergência com a People Onboarding Management ocorre no contexto de alinhamento de recursos humanos com os objetivos e práticas de governança de TI.
ITIL
· Nível de Convergência: Médio
· Racional: ITIL foca na gestão de serviços de TI, incluindo a capacitação dos colaboradores para a entrega eficaz desses serviços. O processo de onboarding é essencial para familiarizar os novos colaboradores com as práticas e processos de ITIL.
SAFe
· Nível de Convergência: Médio
· Racional: O SAFe, com sua abordagem ágil, requer a rápida integração de membros nas equipes, onde a People Onboarding Management é crucial para acelerar a colaboração e a adaptação às metodologias ágeis.
PMI
· Nível de Convergência: Baixo
· Racional: O PMI se concentra em gerenciamento de projetos, com menos ênfase direta no processo de onboarding. Contudo, uma boa integração pode contribuir para a eficácia das equipes de projeto.
CMMI
· Nível de Convergência: Médio
· Racional: O CMMI aborda a melhoria contínua dos processos, incluindo a gestão de recursos humanos. A People Onboarding Management se alinha com este objetivo ao aprimorar a competência e a adaptação dos novos membros da equipe.
TOGAF
· Nível de Convergência: Baixo
· Racional: O TOGAF foca na arquitetura empresarial, com uma relação menos direta com o onboarding, mas uma integração eficaz pode facilitar a compreensão e a aplicação dos princípios de arquitetura.
DevOps SRE
· Nível de Convergência: Médio
· Racional: Em DevOps SRE, a colaboração e a rapidez são essenciais. Uma gestão eficiente do onboarding é vital para capacitar rapidamente novos membros para contribuir nos processos DevOps.
NIST
· Nível de Convergência: Baixo
· Racional: O NIST se concentra em padrões e segurança, portanto, a convergência com o onboarding é indireta, embora um processo de integração eficaz possa promover uma melhor compreensão das normas de segurança.
Six Sigma
· Nível de Convergência: Baixo
· Racional: Six Sigma é voltado para a melhoria da qualidade e eficiência. A relação com o onboarding é tangencial, embora a familiarização rápida com esses princípios possa ser benéfica.
Lean IT
· Nível de Convergência: Baixo
· Racional: Lean IT visa a eficiência operacional e a redução de desperdícios. A People Onboarding Management pode contribuir indiretamente ao preparar novos membros para aderirem a esses princípios rapidamente.
Em conclusão, a gestão eficiente do onboarding de pessoas na TI é um aspecto fundamental que se alinha de diversas maneiras com os principais frameworks do mercado.
Enquanto alguns frameworks têm uma relação mais direta com esta capability, outros se relacionam de maneira mais indireta.
No entanto, em todos os casos, um processo de onboarding bem gerenciado é vital para garantir que os novos membros da equipe sejam efetivamente integrados e possam contribuir plenamente para os objetivos da organização de TI.
