No eixo Orchestrator, o Chief Information Officer (CIO) atua como um maestro, sincronizando as atividades de TI com cada camada da pirâmide de diretrizes corporativas.
O CIO orquestra a colaboração interdepartamental e alinha as operações de TI para reforçar o propósito, a visão, a cultura, os valores, a estratégia e os resultados da empresa.
Ao aplicar essas alavancas no eixo Orchestrator, o CIO efetua uma gestão holística que transcende a entrega técnica, posicionando a TI como uma força integradora na organização.
A tecnologia se torna um ponto de convergência para a realização do propósito, a materialização da visão, o fortalecimento da cultura, a aderência aos valores, a execução da estratégia e a obtenção dos resultados desejados.
Este papel integrador e de liderança do CIO é crucial para impulsionar a empresa em direção à sua visão futura e garantir que a TI seja um diferencial estratégico na obtenção de um sucesso sustentável e alinhado com a missão da empresa.
Propósito (Purpose)
· Coordenação de Iniciativas de TI com o Propósito Corporativo: O CIO deve assegurar que todas as iniciativas de TI estejam estrategicamente alinhadas para reforçar o propósito central da organização, tornando a tecnologia um habilitador chave na realização da missão da empresa.
Visão (Vision)
· Alinhamento de Projetos de TI com a Visão de Futuro: Integrar a visão de futuro da organização nos projetos de TI, garantindo que as soluções tecnológicas estejam direcionadas para alcançar o destino estratégico proposto pela empresa.
Cultura (Culture)
· Promoção de uma Cultura Organizacional Unificada Através da TI: Utilizar a TI para promover e facilitar uma cultura organizacional unificada, onde a tecnologia serve como um meio para reforçar a identidade e as práticas da empresa.
Valores (Values)
· Reflexo dos Valores Corporativos nas Parcerias de TI: Estabelecer parcerias e relações com fornecedores e prestadores de serviços que compartilhem dos valores corporativos, assegurando que as práticas externas de TI estejam alinhadas com o ethos da empresa.
Estratégia (Strategy)
· Integração das Estratégias de TI e Negócios: Garantir que as estratégias de TI estejam completamente integradas aos objetivos de negócio, fornecendo uma direção clara para a execução de projetos e iniciativas tecnológicas que apoiam os planos estratégicos da empresa.
Resultados (Results)
· Sincronização dos Resultados de TI com os Objetivos Empresariais: Acompanhar e mensurar como as operações de TI e os projetos entregam resultados que estão em sincronia com os objetivos empresariais, garantindo que a TI contribua de forma mensurável para o sucesso da organização.
