A capability Organizational Agility Management, inserida na macro capability Methodologies na camada Technology Visioning, concentra-se na promoção e gestão da agilidade organizacional, destacando a adoção de práticas ágeis em toda a empresa.
Seu objetivo primordial é adaptar e implementar metodologias que permitam uma resposta rápida às mudanças do mercado e às necessidades dos clientes, mantendo a empresa dinâmica e competitiva.
Para avaliar a maturidade dessa capability, um modelo de critérios de avaliação inspirado no CMMI, composto por cinco níveis distintos: Inexistente, Inicial, Definido, Gerenciado e Otimizado.
A seguir, cinco critérios para cada um desses níveis:
Nível de Maturidade Inexistente
· A organização não reconhece a importância da agilidade organizacional como diferencial competitivo.
· Não há práticas ou processos específicos para promover a agilidade organizacional.
· Não existe treinamento ou capacitação em metodologias ágeis para os colaboradores.
· Não há conscientização sobre os benefícios da agilidade organizacional em toda a empresa.
· Não são adotadas medidas para monitorar ou melhorar a agilidade organizacional.
Nível de Maturidade Inicial
· A organização reconhece a necessidade de promover a agilidade organizacional, mas não possui uma estratégia clara.
· Foram realizados esforços iniciais para implementar práticas ágeis em áreas específicas.
· Alguns colaboradores receberam treinamento em metodologias ágeis, mas não de forma abrangente.
· Iniciativas ágeis são conduzidas de forma ad-hoc, sem uma abordagem sistêmica.
· A conscientização sobre a agilidade organizacional está limitada a alguns setores da empresa.
Nível de Maturidade Definido
· A organização possui uma estratégia formal para promover a agilidade organizacional em todos os departamentos.
· Processos ágeis são definidos e documentados, abrangendo todas as áreas relevantes.
· A capacitação em metodologias ágeis é oferecida a todos os colaboradores, com planos de treinamento bem estruturados.
· A agilidade organizacional é considerada parte integrante da cultura da empresa.
· São adotadas medidas de monitoramento e melhoria contínua da agilidade organizacional.
Nível de Maturidade Gerenciado
· A organização demonstra um alto grau de maturidade na gestão da agilidade organizacional.
· Processos ágeis são altamente eficazes e passíveis de melhoria contínua.
· A capacitação em metodologias ágeis é parte essencial do desenvolvimento profissional de todos os colaboradores.
· A agilidade organizacional resulta em respostas rápidas às mudanças de mercado e às demandas dos clientes.
· A cultura organizacional promove ativamente a colaboração e a adaptação ágil.
Nível de Maturidade Otimizado
· A organização é referência em agilidade organizacional, constantemente reinventando-se.
· Processos ágeis são altamente automatizados e altamente eficazes.
· A agilidade organizacional gera um alto nível de flexibilidade e capacidade de adaptação.
· A cultura da empresa é totalmente alinhada com os princípios ágeis, impulsionando a inovação.
· A agilidade organizacional é percebida como um diferencial competitivo sólido e mantida em níveis ótimos.
Esses critérios de maturidade, inspirados no modelo CMMI, oferecem uma estrutura abrangente para avaliar a capacidade de uma organização em promover e gerenciar a agilidade organizacional.
A agilidade organizacional é essencial para responder eficazmente às mudanças do mercado e manter a competitividade em um ambiente empresarial em constante evolução.