Para o tema Consulting Firms da camada Accelerators, os OKRs devem focar na maximização do valor obtido através de parcerias com empresas de consultoria, impulsionando a inovação e a transformação dentro da área de tecnologia e em toda a empresa.

Aqui estão os OKRs propostos:

Objetivo 1: Aumentar o valor estratégico obtido por meio de parcerias com empresas de consultoria.

·         KR1: Estabelecer 3 novas parcerias estratégicas com empresas de consultoria líderes em tecnologia até o final do primeiro semestre, que resultem em projetos de transformação digital.

·         KR2: Realizar avaliações de retorno sobre o investimento (ROI) para todas as iniciativas lideradas por consultorias, buscando um aumento de 20% no ROI em comparação com projetos internos.

·         KR3: Alcançar uma taxa de implementação bem-sucedida de 90% para as soluções e estratégias recomendadas por consultorias.

Objetivo 2: Desenvolver competências internas por meio da transferência de conhecimento das empresas de consultoria.

·         KR1: Implementar um programa de treinamento e desenvolvimento para 100% dos líderes de tecnologia com o apoio de consultorias até o fim do ano.

·         KR2: Documentar e compartilhar internamente 5 principais aprendizados ou melhores práticas adquiridas por meio de consultorias em cada trimestre.

·         KR3: Concluir pelo menos 2 workshops de inovação por trimestre, facilitados por empresas de consultoria para impulsionar o pensamento criativo e a resolução de problemas.

Objetivo 3: Otimizar os processos e a eficiência operacional com o apoio de consultorias especializadas.

·         KR1: Identificar e otimizar 10 processos-chave de tecnologia com a ajuda de empresas de consultoria, resultando em uma melhoria de eficiência de 30% até o final do ano.

·         KR2: Reduzir os custos operacionais em 15% nas áreas alvo de consultoria, sem comprometer a qualidade do serviço.

·         KR3: Implementar um novo framework de governança de TI, com o suporte de uma consultoria especializada, que resulte em uma redução de 20% nas incidências de não conformidade.

Objetivo 4: Impulsionar a inovação e a transformação digital com insights de consultorias.

·         KR1: Lançar 2 iniciativas de transformação digital lideradas por insights de empresas de consultoria, que demonstrem um impacto positivo na jornada do cliente ou eficiência operacional.

·         KR2: Realizar 5 projetos-piloto de novas tecnologias ou modelos de negócios sugeridos por empresas de consultoria, com pelo menos 1 avançando para a fase de implementação completa.

·         KR3: Estabelecer um sistema de acompanhamento para rastrear o progresso e o impacto das inovações introduzidas por consultorias, com um relatório de impacto a ser apresentado aos stakeholders a cada semestre.

Objetivo 5: Avaliar e maximizar o relacionamento com empresas de consultoria.

·         KR1: Realizar avaliações semestrais da performance das empresas de consultoria, com foco na qualidade da entrega e no alinhamento estratégico.

·         KR2: Renegociar contratos com pelo menos 3 consultorias para incluir cláusulas de desempenho baseadas em resultados até o final do segundo trimestre.

·         KR3: Desenvolver um quadro de avaliação que meça a contribuição das consultorias para a inovação e crescimento da empresa, atingindo uma pontuação média de satisfação de 80% nos indicadores estabelecidos.

Estes OKRs são projetados para garantir que a colaboração com empresas de consultoria seja estrategicamente alinhada e efetivamente integrada às necessidades e objetivos da área de tecnologia e da organização como um todo, proporcionando um retorno tangível e sustentável.