A IT Supply Strategy, ou Estratégia de Fornecimento de TI, desempenha um papel fundamental na governança de TI, focando na definição da estratégia de aquisição de tecnologias e serviços.
Seu propósito essencial é garantir que a organização tome decisões de fornecimento alinhadas com seus objetivos de negócio, maximizando o valor obtido e minimizando os riscos envolvidos.
Além disso, abrange a estratégia de sourcing de profissionais e serviços, determinando quais competências devem ser internalizadas, externalizadas, desenvolvidas internamente ou adquiridas de terceiros.
Objetivos
Dentro do contexto do CIO Codex Capability Framework, os objetivos da IT Supply Strategy são os seguintes:
- Avaliar Necessidades de TI: Identificar e avaliar as necessidades de tecnologia da organização, considerando seus objetivos de negócio e estratégia.
- Identificar Fornecedores Potenciais: Pesquisar e identificar fornecedores potenciais que possam atender às necessidades da organização.
- Elaborar Abordagem Estratégica: Desenvolver uma abordagem estratégica para a aquisição de tecnologias e serviços, incluindo a definição de critérios de seleção e avaliação de fornecedores.
- Maximizar Valor e Minimizar Riscos: Garantir que as escolhas de fornecimento estejam alinhadas com os objetivos de negócio da organização, visando maximizar o valor gerado e minimizar os riscos associados.
- Estratégia de Sourcing de Profissionais e Serviços: Definir a estratégia de sourcing de profissionais e serviços de TI, determinando quais competências devem ser desenvolvidas internamente, externalizadas, ou adquiridas de terceiros.
Impacto na Tecnologia
A IT Supply Strategy influencia diversas dimensões da tecnologia:
- Infraestrutura: Define a direção estratégica para a aquisição de hardware, servidores, redes e outros componentes de infraestrutura, influenciando as escolhas tecnológicas da organização.
- Arquitetura: Impacta as decisões arquitetônicas ao determinar quais tecnologias serão adotadas e como elas serão integradas à arquitetura existente.
- Sistemas: Orienta a aquisição de sistemas e aplicativos, garantindo que atendam às necessidades da organização e se integrem de maneira eficiente.
- Cybersecurity: A estratégia de fornecimento inclui a seleção de fornecedores seguros para minimizar riscos.
- Modelo Operacional: Define como a organização irá operar e gerenciar suas tecnologias, incluindo a gestão de fornecedores e a estratégia de sourcing de profissionais.