Develop PI Plans
O processo Develop PI Plans é fundamental para a criação de planos detalhados de Program Increment (PI), garantindo uma abordagem estruturada e eficaz para o desenvolvimento ágil.
Este processo começa com a identificação dos objetivos do PI, alinhados com as metas estratégicas da organização.
Em seguida, são realizadas reuniões de planejamento e workshops para definir as histórias de usuários, tarefas e dependências que compõem o PI.
A alocação de recursos e a definição de cronogramas são etapas críticas para assegurar que todas as atividades possam ser realizadas dentro do período do PI.
A definição de critérios de sucesso e KPIs é essencial para monitorar o progresso e garantir a entrega de valor ao final do ciclo.
A documentação do plano do PI é realizada para garantir que todas as partes envolvidas tenham uma visão clara e compartilhada do que será entregue.
Este processo assegura que o PI esteja bem planejado e alinhado com os objetivos estratégicos, promovendo a eficiência e a entrega contínua de valor.
- PDCA focus: Plan
- Periodicidade: Trimestral
| # | Nome da Atividade | Descrição | Inputs | Outputs | RACI | DARE |
| 1 | Identify PI Objectives | Identificar os objetivos do PI alinhados com as metas estratégicas | Metas estratégicas, feedbacks dos stakeholders | Objetivos do PI identificados | Responsible: Solution Engineering & Development; Accountable: Solution Engineering & Development; Consulted: IT Governance & Transformation; Informed: Data, AI & New Technology | Decider: Solution Engineering & Development; Advisor: IT Governance & Transformation; Recommender: Architecture & Technology Visioning; Executer: Solution Engineering & Development |
| 2 | Plan Workshops | Planejar e conduzir workshops de planejamento | Objetivos do PI, metas estratégicas | Histórias de usuário e tarefas definidas | Responsible: Solution Engineering & Development; Accountable: Solution Engineering & Development; Consulted: IT Governance & Transformation; Informed: Data, AI & New Technology | Decider: Solution Engineering & Development; Advisor: IT Governance & Transformation; Recommender: Architecture & Technology Visioning; Executer: Solution Engineering & Development |
| 3 | Allocate Resources | Alocar recursos necessários para o PI | Histórias de usuário, tarefas | Recursos alocados | Responsible: Solution Engineering & Development; Accountable: Solution Engineering & Development; Consulted: IT Governance & Transformation; Informed: Data, AI & New Technology | Decider: Solution Engineering & Development; Advisor: IT Governance & Transformation; Recommender: Architecture & Technology Visioning; Executer: Solution Engineering & Development |
| 4 | Define Schedule | Definir o cronograma para o PI | Tarefas, recursos alocados | Cronograma do PI definido | Responsible: Solution Engineering & Development; Accountable: Solution Engineering & Development; Consulted: IT Governance & Transformation; Informed: Data, AI & New Technology | Decider: Solution Engineering & Development; Advisor: IT Governance & Transformation; Recommender: Architecture & Technology Visioning; Executer: Solution Engineering & Development |
| 5 | Document PI Plan | Documentar o plano do PI | Cronograma, critérios de sucesso | Plano do PI documentado | Responsible: Solution Engineering & Development; Accountable: Solution Engineering & Development; Consulted: IT Governance & Transformation; Informed: Data, AI & New Technology | Decider: Solution Engineering & Development; Advisor: IT Governance & Transformation; Recommender: Architecture & Technology Visioning; Executer: Solution Engineering & Development |
Plan Release Trains
O processo Plan Release Trains é crucial para o planejamento das Release Trains, garantindo a coordenação e a entrega contínua de valor.
Este processo inicia com a definição dos objetivos de cada Release Train, alinhados com o Program Increment (PI) e as metas estratégicas da organização.
A coordenação entre equipes ágeis é facilitada através de reuniões de sincronização e planejamento, onde são identificadas as dependências e prioridades.
A alocação de recursos é feita de maneira eficiente para assegurar que as equipes tenham o suporte necessário para suas atividades.
A definição de um cronograma claro e realista para cada Release Train é essencial para garantir a entrega pontual das funcionalidades. Finalmente, os critérios de sucesso e os KPIs são estabelecidos para monitorar e avaliar o desempenho das Release Trains.
Este processo assegura que as Release Trains estejam bem planejadas, coordenadas e alinhadas com os objetivos organizacionais, promovendo a entrega contínua de valor.
- PDCA focus: Plan
- Periodicidade: Trimestral
| # | Nome da Atividade | Descrição | Inputs | Outputs | RACI | DARE |
| 1 | Define RT Objectives | Definir os objetivos de cada Release Train | Objetivos do PI, metas estratégicas | Objetivos da Release Train definidos | Responsible: Solution Engineering & Development; Accountable: Solution Engineering & Development; Consulted: IT Governance & Transformation; Informed: Data, AI & New Technology | Decider: Solution Engineering & Development; Advisor: IT Governance & Transformation; Recommender: Architecture & Technology Visioning; Executer: Solution Engineering & Development |
| 2 | Coordinate Teams | Coordenar equipes ágeis através de reuniões de planejamento | Objetivos da Release Train, metas estratégicas | Equipes coordenadas e alinhadas | Responsible: Solution Engineering & Development; Accountable: Solution Engineering & Development; Consulted: IT Governance & Transformation; Informed: Data, AI & New Technology | Decider: Solution Engineering & Development; Advisor: IT Governance & Transformation; Recommender: Architecture & Technology Visioning; Executer: Solution Engineering & Development |
| 3 | Allocate Resources | Alocar recursos necessários para as Release Trains | Objetivos da Release Train, cronograma | Recursos alocados | Responsible: Solution Engineering & Development; Accountable: Solution Engineering & Development; Consulted: IT Governance & Transformation; Informed: Data, AI & New Technology | Decider: Solution Engineering & Development; Advisor: IT Governance & Transformation; Recommender: Architecture & Technology Visioning; Executer: Solution Engineering & Development |
| 4 | Define RT Schedule | Definir cronograma para as Release Trains | Recursos alocados, objetivos da Release Train | Cronograma da Release Train definido | Responsible: Solution Engineering & Development; Accountable: Solution Engineering & Development; Consulted: IT Governance & Transformation; Informed: Data, AI & New Technology | Decider: Solution Engineering & Development; Advisor: IT Governance & Transformation; Recommender: Architecture & Technology Visioning; Executer: Solution Engineering & Development |
| 5 | Establish Success Criteria | Estabelecer critérios de sucesso e KPIs para as Release Trains | Cronograma, recursos alocados | Critérios de sucesso e KPIs estabelecidos | Responsible: Solution Engineering & Development; Accountable: Solution Engineering & Development; Consulted: IT Governance & Transformation; Informed: Data, AI & New Technology | Decider: Solution Engineering & Development; Advisor: IT Governance & Transformation; Recommender: Architecture & Technology Visioning; Executer: Solution Engineering & Development |
Execute PI and RT Activities
O processo Execute PI and RT Activities é essencial para a execução eficaz das atividades planejadas nos Program Increments (PI) e Release Trains (RT).
Este processo começa com a comunicação clara dos planos para todas as equipes envolvidas, garantindo que todos compreendam seus papéis e responsabilidades.
As atividades são então iniciadas de acordo com o cronograma estabelecido, com um foco contínuo na entrega de valor e na resolução rápida de problemas.
A gestão de recursos e o suporte contínuo são cruciais para manter o progresso do trabalho. A qualidade das entregas é assegurada através de práticas rigorosas de controle de qualidade e testes.
Finalmente, o progresso das atividades é monitorado e documentado regularmente, proporcionando visibilidade contínua e facilitando a tomada de decisões informadas.
Este processo garante que as atividades do PI e RT sejam executadas conforme planejado, promovendo a eficiência e a entrega contínua de valor.
- PDCA focus: Do
- Periodicidade: Contínua
| # | Nome da Atividade | Descrição | Inputs | Outputs | RACI | DARE |
| 1 | Communicate Plans | Comunicar os planos de PI e RT para todas as equipes envolvidas | Planos de PI e RT, cronogramas | Equipes informadas e alinhadas | Responsible: Solution Engineering & Development; Accountable: Solution Engineering & Development; Consulted: IT Governance & Transformation; Informed: Data, AI & New Technology | Decider: Solution Engineering & Development; Advisor: IT Governance & Transformation; Recommender: Architecture & Technology Visioning; Executer: Solution Engineering & Development |
| 2 | Initiate Activities | Iniciar as atividades de PI e RT conforme cronograma | Planos de PI e RT, cronogramas | Atividades iniciadas | Responsible: Solution Engineering & Development; Accountable: Solution Engineering & Development; Consulted: IT Governance & Transformation; Informed: Data, AI & New Technology | Decider: Solution Engineering & Development; Advisor: IT Governance & Transformation; Recommender: Architecture & Technology Visioning; Executer: Solution Engineering & Development |
| 3 | Manage Resources | Gerenciar recursos e prover suporte contínuo | Recursos alocados, atividades iniciadas | Recursos gerenciados e suportados | Responsible: Solution Engineering & Development; Accountable: Solution Engineering & Development; Consulted: IT Governance & Transformation; Informed: Data, AI & New Technology | Decider: Solution Engineering & Development; Advisor: IT Governance & Transformation; Recommender: Architecture & Technology Visioning; Executer: Solution Engineering & Development |
| 4 | Ensure Quality | Assegurar a qualidade das entregas através de controle de qualidade e testes | Atividades em andamento, critérios de qualidade | Entregas de qualidade asseguradas | Responsible: Solution Engineering & Development; Accountable: Solution Engineering & Development; Consulted: IT Governance & Transformation; Informed: Data, AI & New Technology | Decider: Solution Engineering & Development; Advisor: IT Governance & Transformation; Recommender: Architecture & Technology Visioning; Executer: Solution Engineering & Development |
| 5 | Monitor and Document Progress | Monitorar e documentar o progresso das atividades | Atividades em andamento, critérios de qualidade | Progresso monitorado e documentado | Responsible: Solution Engineering & Development; Accountable: Solution Engineering & Development; Consulted: IT Governance & Transformation; Informed: Data, AI & New Technology | Decider: Solution Engineering & Development; Advisor: IT Governance & Transformation; Recommender: Architecture & Technology Visioning; Executer: Solution Engineering & Development |
Monitor PI and RT Performance
O processo Monitor PI and RT Performance é vital para garantir que o desempenho dos Program Increments (PI) e Release Trains (RT) esteja alinhado com os objetivos e cronogramas estabelecidos.
Este processo envolve a coleta contínua de dados de desempenho, incluindo o progresso das atividades, a utilização de recursos e o cumprimento de marcos importantes.
A análise desses dados permite identificar desvios em relação aos planos originais e detectar problemas potenciais antes que se tornem críticos.
Relatórios regulares de desempenho são gerados e distribuídos às partes interessadas, fornecendo uma visão clara e atualizada sobre o estado dos PIs e RTs.
Reuniões de revisão são realizadas para discutir os resultados e planejar ações corretivas quando necessário.
A comunicação contínua é mantida para garantir que todas as partes interessadas estejam informadas sobre o progresso e os desafios.
Este processo assegura que os PIs e RTs sejam monitorados de forma eficaz, promovendo a transparência e a tomada de decisões informadas.
- PDCA focus: Check
- Periodicidade: Semanal
| # | Nome da Atividade | Descrição | Inputs | Outputs | RACI | DARE |
| 1 | Collect Performance Data | Coletar dados contínuos de desempenho de PI e RT | Atividades de PI e RT, cronogramas | Dados de desempenho coletados | Responsible: Solution Engineering & Development; Accountable: Solution Engineering & Development; Consulted: IT Governance & Transformation; Informed: Data, AI & New Technology | Decider: Solution Engineering & Development; Advisor: IT Governance & Transformation; Recommender: Architecture & Technology Visioning; Executer: Solution Engineering & Development |
| 2 | Analyze Performance | Analisar os dados de desempenho para identificar desvios | Dados de desempenho coletados | Análise de desempenho realizada | Responsible: Solution Engineering & Development; Accountable: Solution Engineering & Development; Consulted: IT Governance & Transformation; Informed: Data, AI & New Technology | Decider: Solution Engineering & Development; Advisor: IT Governance & Transformation; Recommender: Architecture & Technology Visioning; Executer: Solution Engineering & Development |
| 3 | Generate Performance Reports | Gerar relatórios regulares de desempenho | Análise de desempenho, dados de desempenho | Relatórios de desempenho gerados | Responsible: Solution Engineering & Development; Accountable: Solution Engineering & Development; Consulted: IT Governance & Transformation; Informed: Data, AI & New Technology | Decider: Solution Engineering & Development; Advisor: IT Governance & Transformation; Recommender: Architecture & Technology Visioning; Executer: Solution Engineering & Development |
| 4 | Conduct Review Meetings | Realizar reuniões de revisão de desempenho | Relatórios de desempenho, análise de desempenho | Reuniões de revisão realizadas | Responsible: Solution Engineering & Development; Accountable: Solution Engineering & Development; Consulted: IT Governance & Transformation; Informed: Data, AI & New Technology | Decider: Solution Engineering & Development; Advisor: IT Governance & Transformation; Recommender: Architecture & Technology Visioning; Executer: Solution Engineering & Development |
| 5 | Maintain Communication | Manter comunicação contínua sobre o desempenho | Relatórios de desempenho, reuniões de revisão | Comunicação contínua mantida | Responsible: Solution Engineering & Development; Accountable: Solution Engineering & Development; Consulted: IT Governance & Transformation; Informed: Data, AI & New Technology | Decider: Solution Engineering & Development; Advisor: IT Governance & Transformation; Recommender: Architecture & Technology Visioning; Executer: Solution Engineering & Development |
Optimize PI and RT Processes
O processo Optimize PI and RT Processes é essencial para a melhoria contínua dos Program Increments (PI) e Release Trains (RT).
Este processo começa com a revisão detalhada dos feedbacks recebidos e dos resultados dos monitoramentos de desempenho.
A análise dessas informações permite identificar áreas que necessitam de melhorias ou ajustes. Reuniões de planejamento são realizadas para desenvolver estratégias de otimização, envolvendo todas as partes interessadas relevantes.
As melhorias planejadas são então implementadas, e seu impacto é monitorado para garantir que as mudanças estejam produzindo os resultados esperados.
Treinamentos adicionais são conduzidos para assegurar que as equipes estejam capacitadas para adotar as novas práticas e processos.
Este processo garante que os PIs e RTs sejam continuamente otimizados, promovendo a eficiência, a entrega contínua de valor e a capacidade de adaptação às mudanças nas necessidades de negócios.
- PDCA focus: Act
- Periodicidade: Trimestral
| # | Nome da Atividade | Descrição | Inputs | Outputs | RACI | DARE |
| 1 | Review Feedback | Revisar feedbacks e resultados dos monitoramentos | Feedbacks, relatórios de desempenho | Áreas de melhoria identificadas | Responsible: Solution Engineering & Development; Accountable: Solution Engineering & Development; Consulted: IT Governance & Transformation; Informed: Data, AI & New Technology | Decider: Solution Engineering & Development; Advisor: IT Governance & Transformation; Recommender: Architecture & Technology Visioning; Executer: Solution Engineering & Development |
| 2 | Conduct Planning Meetings | Realizar reuniões de planejamento para desenvolver estratégias de otimização | Feedbacks, áreas de melhoria | Estratégias de otimização desenvolvidas | Responsible: Solution Engineering & Development; Accountable: Solution Engineering & Development; Consulted: IT Governance & Transformation; Informed: Data, AI & New Technology | Decider: Solution Engineering & Development; Advisor: IT Governance & Transformation; Recommender: Architecture & Technology Visioning; Executer: Solution Engineering & Development |
| 3 | Implement Improvements | Implementar as melhorias planejadas | Estratégias de otimização, feedbacks | Melhorias implementadas | Responsible: Solution Engineering & Development; Accountable: Solution Engineering & Development; Consulted: IT Governance & Transformation; Informed: Data, AI & New Technology | Decider: Solution Engineering & Development; Advisor: IT Governance & Transformation; Recommender: Architecture & Technology Visioning; Executer: Solution Engineering & Development |
| 4 | Monitor Impact | Monitorar o impacto das melhorias implementadas | Melhorias implementadas, feedbacks | Impacto das melhorias monitorado | Responsible: Solution Engineering & Development; Accountable: Solution Engineering & Development; Consulted: IT Governance & Transformation; Informed: Data, AI & New Technology | Decider: Solution Engineering & Development; Advisor: IT Governance & Transformation; Recommender: Architecture & Technology Visioning; Executer: Solution Engineering & Development |
| 5 | Conduct Additional Training | Realizar treinamentos adicionais para assegurar a adoção das novas práticas | Melhorias implementadas, feedbacks | Treinamentos adicionais realizados | Responsible: Solution Engineering & Development; Accountable: Solution Engineering & Development; Consulted: IT Governance & Transformation; Informed: Data, AI & New Technology | Decider: Solution Engineering & Development; Advisor: IT Governance & Transformation; Recommender: Architecture & Technology Visioning; Executer: Solution Engineering & Development |