Dentro do contexto do CIO Codex Capability Framework, a capability de IT Vision, Purpose, Drivers, Branding & Values Management desempenha um papel fundamental na definição da identidade da TI e na sua integração com a estratégia empresarial.

Para garantir o sucesso dessa capability e promover uma ligação sólida entre a TI e os objetivos do negócio, é essencial aplicar as melhores práticas de mercado.

A seguir, as principais melhores práticas nesse domínio:

· Desenvolvimento de uma Visão Clara de TI: Comece definindo uma visão de TI clara e inspiradora que descreva o papel da tecnologia no futuro da organização. Essa visão deve ser alinhada com a estratégia geral da empresa e destacar como a TI impulsionará a inovação e o sucesso empresarial.

· Clarificação do Propósito de TI: Defina de forma precisa e concisa o propósito da TI na organização. Isso esclarecerá o valor da TI e sua contribuição para os objetivos globais da empresa.

· Identificação de Drivers Estratégicos: Identifique os principais direcionadores de TI, como tendências tecnológicas, necessidades de negócios e desafios organizacionais. Esses drivers orientarão as decisões e ações da TI.

· Criação de uma Identidade de Marca de TI Distinta: Desenvolva uma identidade de marca sólida para a TI, destacando suas realizações, capacidades e impacto na organização. Isso fortalecerá a percepção da TI como um parceiro estratégico.

· Definição e Comunicação de Valores de TI: Estabeleça valores éticos e culturais que orientem o comportamento da equipe de TI. Comunique esses valores de forma eficaz em toda a organização.

· Alinhamento Estratégico Contínuo: Garanta que a visão, propósito, drivers, branding e valores de TI estejam alinhados de forma contínua com os objetivos estratégicos em evolução da empresa. Faça ajustes conforme necessário.

· Engajamento da Equipe de TI: Incentive a equipe de TI a abraçar a visão, propósito e valores da TI, proporcionando uma direção clara e um propósito significativo para o trabalho que realizam.

· Monitoramento de Impacto: Estabeleça métricas e indicadores-chave de desempenho (KPIs) para avaliar o impacto da TI na organização. Use dados reais para demonstrar o valor da TI.

· Promoção de uma Cultura de Inovação: Cultive uma cultura de inovação dentro da equipe de TI, incentivando a experimentação e a adoção de tecnologias emergentes que possam impulsionar a inovação nos negócios.

· Integração com a Cultura Organizacional: Certifique-se de que os valores de TI estejam alinhados com a cultura geral da empresa, promovendo comportamentos éticos e alinhados com a missão da organização.

· Agregação de Valor: Demonstre de forma consistente como a TI agrega valor real aos processos de negócios e à organização como um todo, destacando suas contribuições tangíveis.

A implementação dessas melhores práticas de mercado em IT Vision, Purpose, Drivers, Branding & Values Management é fundamental para garantir que a TI seja percebida como um parceiro estratégico nos negócios e para promover uma cultura de excelência e inovação dentro da equipe de TI.

Essas práticas também contribuem para a alavancagem eficaz da tecnologia em prol dos objetivos organizacionais, aumentando a eficiência operacional e a vantagem competitiva.