A capability People Onboarding Management desempenha um papel crucial na integração bem-sucedida de novos talentos na equipe de TI, garantindo que eles se tornem ativos produtivos rapidamente.

A avaliação do desempenho é essencial para medir a eficácia do processo de onboarding.

Abaixo, uma lista dos principais KPIs usuais usados no mercado, considerando o contexto do CIO Codex Capability Framework:

· Tempo Médio de Integração: Mede o tempo necessário para que um novo colaborador se torne totalmente produtivo e contribua efetivamente para a equipe de TI. Um tempo mais curto indica um onboarding eficaz.

· Taxa de Retenção Após o Onboarding: Avalia a proporção de novos colaboradores que permanecem na organização após a conclusão do processo de onboarding. Uma taxa mais alta indica sucesso na retenção.

· Satisfação do Novo Colaborador: Mede o nível de satisfação dos novos colaboradores com o processo de onboarding, a cultura organizacional e o suporte recebido.

· Tempo para Alcançar Metas de Desempenho: Avalia o tempo necessário para que um novo colaborador atinja as metas de desempenho esperadas. Um tempo mais curto é indicativo de um onboarding eficaz.

· Taxa de Aproveitamento de Programas de Treinamento: Mede a proporção de novos colaboradores que concluem com sucesso os programas de treinamento durante o onboarding.

· Feedback dos Colegas de Equipe: Avalia o feedback fornecido pelos colegas de equipe em relação à adaptação e ao desempenho dos novos membros.

· Taxa de Conclusão do Checklist de Onboarding: Mede a proporção de itens do checklist de onboarding que são concluídos com sucesso por novos colaboradores.

· Tempo Médio para Alcançar Autonomia: Avalia o tempo necessário para que um novo colaborador se torne autônomo em suas funções, sem a necessidade de supervisão constante.

· Taxa de Integração Personalizada: Mede a proporção de novos colaboradores que experimentam um processo de onboarding personalizado, adaptado às suas necessidades individuais.

· Eficiência dos Recursos de Apoio: Avalia a eficiência dos recursos de apoio, como manuais, documentação e ferramentas de treinamento, no processo de onboarding.

· Taxa de Integração Cultural: Mede a eficácia da introdução da cultura organizacional aos novos colaboradores, garantindo que eles compreendam os valores e princípios da empresa.

· Taxa de Retenção de Novos Colaboradores: Avalia a proporção de novos colaboradores que permanecem na organização após um determinado período após a conclusão do onboarding.

· Tempo Médio de Feedback Pós-Onboarding: Mede o tempo necessário para que os novos colaboradores recebam feedback sobre seu desempenho após a conclusão do processo de onboarding.

· Taxa de Adaptação à Equipe: Avalia o quão bem os novos colaboradores se integram à equipe existente, considerando aspectos como colaboração e interação social.

· Taxa de Uso de Mentoria: Mede a proporção de novos colaboradores que participam de programas de mentoria como parte do processo de onboarding.

Esses KPIs são essenciais para medir o desempenho da People Onboarding Management e garantir que os novos colaboradores se integrem de forma eficaz à equipe de TI, contribuindo para o sucesso da organização.

Através da análise desses indicadores, as organizações podem identificar áreas de melhoria no processo de integração e implementar melhorias contínuas.