A capability de Enterprise Architecture Strategy, inserida na macro capability Enterprise Architecture e na camada Technology Visioning, desempenha um papel vital na organização, pois cria uma visão estratégica que alinha a Tecnologia da Informação com os objetivos de negócio a longo prazo.

Neste contexto, exemplos de Objetivos e Resultados-Chave (OKRs) que ilustram como a Enterprise Architecture Strategy pode ser aplicada no CIO Codex Capability Framework, proporcionando uma visão estratégica, orientação tecnológica e capacidade de adaptação em um ambiente empresarial em constante evolução:

Alinhamento Estratégico

Objetivo: Assegurar que a arquitetura de TI esteja alinhada de forma estratégica com a visão de negócio a longo prazo.

· KR1: Conduzir uma análise de alinhamento estratégico anual, identificando lacunas e oportunidades de melhoria na arquitetura de TI.

· KR2: Garantir que 100% dos projetos de TI estejam alinhados com os objetivos de negócio de longo prazo.

· KR3: Realizar revisões trimestrais com as partes interessadas do negócio para validar o alinhamento estratégico.

Visão de Longo Prazo

Objetivo: Desenvolver uma visão de longo prazo para a evolução da arquitetura de TI, considerando tendências tecnológicas emergentes.

· KR1: Criar um plano de arquitetura de cinco anos que inclua a adoção de tecnologias disruptivas e estratégias de migração.

· KR2: Manter uma taxa de aderência de 90% ou superior ao plano de arquitetura de longo prazo.

· KR3: Identificar e avaliar pelo menos três tendências tecnológicas emergentes a cada ano.

Governança e Padrões

Objetivo: Estabelecer políticas de governança de TI e padrões arquiteturais que garantam a consistência e a conformidade em todos os projetos de TI.

· KR1: Implementar um comitê de governança de TI para revisar e aprovar todas as iniciativas de arquitetura de TI.

· KR2: Manter um catálogo de padrões arquiteturais atualizado e acessível a todos os membros da equipe de TI.

· KR3: Realizar auditorias semestrais para garantir a conformidade com os padrões estabelecidos.

Facilitação de Mudanças

Objetivo: Orientar a organização através de mudanças tecnológicas significativas, fornecendo diretrizes claras.

· KR1: Desenvolver diretrizes para a adoção de novas tecnologias, incluindo processos de avaliação e migração.

· KR2: Garantir que 100% das equipes de projeto sigam as diretrizes de arquitetura ao implementar mudanças tecnológicas.

· KR3: Realizar revisões pós-implantação para avaliar a eficácia das diretrizes de arquitetura.

Eficiência e Inovação

Objetivo: Promover a eficiência operacional e a inovação através da otimização de recursos e da introdução de novas tecnologias.

· KR1: Identificar e implementar pelo menos três iniciativas de otimização de recursos a cada ano.

· KR2: Introduzir uma nova tecnologia que agregue valor ao negócio a cada trimestre.

· KR3: Realizar avaliações semestrais de eficiência operacional e propor melhorias.

Esses exemplos de OKRs ilustram como a Enterprise Architecture Strategy pode ser aplicada para criar uma visão estratégica de longo prazo, alinhar a TI com os objetivos de negócio, estabelecer governança e padrões, facilitar mudanças tecnológicas, e promover eficiência e inovação.

Essa capability desempenha um papel crucial na capacidade da organização de adaptar-se e prosperar em um ambiente empresarial em constante evolução, garantindo que a arquitetura de TI seja um habilitador estratégico que impulsiona o sucesso organizacional.