Para o tema Research & Advisory Firm da camada Accelerators, os OKRs devem enfatizar a utilização estratégica de serviços de pesquisa e consultoria para informar e guiar decisões de tecnologia e negócios.

Aqui estão os OKRs propostos:

 

Objetivo 1: Melhorar a tomada de decisões estratégicas com insights baseados em dados e pesquisas.

·         KR1: Incorporar relatórios de tendências de pelo menos 3 firmas de pesquisa e consultoria em todas as revisões estratégicas trimestrais de tecnologia.

·         KR2: Aumentar em 25% a utilização de insights de pesquisa nas decisões de investimento em tecnologia.

·         KR3: Estabelecer um comitê de revisão estratégica que integre recomendações de consultoria em 100% dos planos de tecnologia anuais.

 

Objetivo 2: Alavancar análises especializadas para otimizar o portfólio de tecnologia.

·         KR1: Realizar análises de portfólio com o auxílio de firmas de consultoria, resultando em uma racionalização de 20% do portfólio de TI.

·         KR2: Implementar recomendações de firmas de consultoria para melhorar a gestão do ciclo de vida de tecnologia em 5 áreas críticas.

·         KR3: Utilizar avaliações de mercado para identificar e desinvestir em 3 tecnologias obsoletas ou redundantes.

 

Objetivo 3: Fortalecer as capacidades de inovação e competitividade no mercado.

·         KR1: Introduzir 2 novas tecnologias emergentes identificadas por firmas de pesquisa e consultoria no pipeline de inovação da empresa.

·         KR2: Desenvolver parcerias estratégicas com 2 fornecedores de tecnologia recomendados por firmas de consultoria, visando o co-desenvolvimento de soluções inovadoras.

·         KR3: Publicar um white paper sobre a posição da empresa no ecossistema de inovação com base em análises de firmas de consultoria.

 

Objetivo 4: Capacitar a equipe de TI com conhecimentos e práticas líderes de mercado.

·         KR1: Prover acesso a relatórios de pesquisa e ferramentas de consultoria para 100% dos gerentes de TI e líderes de equipe.

·         KR2: Realizar 4 sessões anuais de treinamento para a equipe de TI, lideradas por analistas de firmas de consultoria.

·         KR3: Aumentar as habilidades da equipe de TI em áreas estratégicas, obtendo 30 novas certificações profissionais recomendadas por consultorias.

 

Objetivo 5: Avaliar e melhorar continuamente as práticas de TI com feedback de consultorias.

·         KR1: Implementar um processo de feedback trimestral com pelo menos 2 firmas de consultoria para avaliar a maturidade das práticas de TI.

·         KR2: Melhorar em 15% os índices de maturidade de TI com base nas recomendações das firmas de consultoria.

·         KR3: Ajustar e alinhar 100% dos processos e políticas de TI de acordo com as melhores práticas de mercado identificadas por consultorias até o final do ano.

 

Estes OKRs visam potencializar o uso de conhecimentos especializados de firmas de pesquisa e consultoria para impulsionar a inovação, informar decisões estratégicas, e manter a empresa competitiva e alinhada com as melhores práticas do mercado.