Para o tema Frameworks, Standards & Methodologies da camada “Accelerators”, os OKRs devem enfocar a implementação e o aprimoramento de práticas baseadas em padrões reconhecidos que acelerem a entrega e a qualidade das iniciativas de tecnologia na organização.

Aqui estão os OKRs focados na maximização deste tema:

 

Objetivo 1: Integrar frameworks de gestão de TI para melhorar a eficiência operacional.

·         KR1: Adotar e certificar 100% das equipes de tecnologia em ITIL ou COBIT nos próximos 12 meses, melhorando a governança de serviços de TI.

·         KR2: Alcançar uma melhoria de 20% na eficiência operacional, como medido por KPIs específicos do framework adotado.

·         KR3: Implementar uma metodologia de gestão de projetos padronizada, como o PMI ou PRINCE2, em 75% dos novos projetos até o final do ano.

 

Objetivo 2: Utilizar normas e padrões para reforçar a segurança e a qualidade do software.

·         KR1: Garantir que todos os novos códigos estejam em conformidade com os padrões OWASP para segurança de aplicações web dentro de 6 meses.

·         KR2: Implementar processos de DevSecOps em 100% dos ciclos de vida de desenvolvimento de software até o fim do próximo ano.

·         KR3: Obter a certificação ISO/IEC 27001 para o departamento de TI, demonstrando a conformidade com os padrões internacionais de segurança da informação.

 

Objetivo 3: Aprimorar a aderência a metodologias ágeis para acelerar a entrega de valor.

·         KR1: Treinar 90% das equipes de desenvolvimento em metodologias ágeis, como Scrum ou Kanban, até o final do semestre.

·         KR2: Aumentar em 30% a velocidade de entrega de produtos de TI medidos pela frequência de releases.

·         KR3: Melhorar a satisfação do cliente interno com as entregas de TI em 25%, conforme indicado por pesquisas de satisfação.

 

Objetivo 4: Consolidar a cultura Lean na área de tecnologia para maximizar a produtividade.

·         KR1: Realizar 5 workshops de Lean Management para líderes de tecnologia dentro dos próximos 3 meses.

·         KR2: Reduzir em 15% o desperdício de recursos em projetos de TI através da aplicação de princípios Lean.

·         KR3: Documentar e compartilhar 10 estudos de caso internos que demonstrem a aplicação bem-sucedida de Lean IT.

 

Objetivo 5: Alavancar standards de arquitetura empresarial para alinhamento estratégico de TI e negócios.

·         KR1: Implementar o framework TOGAF em 2 grandes iniciativas de arquitetura empresarial até o final do ano.

·         KR2: Realizar uma avaliação de maturidade de arquitetura empresarial, alcançando pelo menos o nível 3 do modelo CMMI para Arquitetura até o próximo ano.

·         KR3: Desenvolver um roteiro de transformação digital alinhado com os princípios de arquitetura empresarial, com aprovação executiva e início de execução em 6 meses.

 

Esses OKRs são vitais para garantir que a área de tecnologia da empresa não apenas adote frameworks, padrões e metodologias reconhecidos, mas também os potencialize para melhorar a entrega de serviços e produtos de TI, alinhando-se aos objetivos estratégicos da organização como um todo.