A capability de IT Supply Strategy desempenha um papel fundamental na definição da estratégia de fornecimento de TI da organização.

A seguir, exemplos de Objetivos e Resultados-Chave (OKRs) relacionados a essa capability:

Avaliação de Necessidades de TI

Objetivo: Realizar uma avaliação abrangente das necessidades de TI da organização para orientar a estratégia de fornecimento.

· KR1: Identificar as necessidades de tecnologia e serviços de TI em todas as áreas da empresa.

· KR2: Priorizar as necessidades com base em sua importância estratégica e impacto nos objetivos de negócio.

· KR3: Avaliar as tendências tecnológicas e as oportunidades de inovação que podem influenciar a estratégia de fornecimento.

Identificação de Fornecedores Potenciais

Objetivo: Identificar e avaliar fornecedores potenciais que possam atender às necessidades de TI da organização.

· KR1: Realizar pesquisas de mercado para identificar fornecedores relevantes.

· KR2: Avaliar a capacidade e a reputação dos fornecedores em relação às necessidades específicas da organização.

· KR3: Criar uma lista de fornecedores qualificados que podem ser considerados para parcerias estratégicas.

Estratégia de Fornecimento Alinhada aos Objetivos de Negócio

Objetivo: Desenvolver uma estratégia de fornecimento de TI que esteja alinhada com os objetivos de negócio da empresa.

· KR1: Estabelecer metas claras para a estratégia de fornecimento que suportem os objetivos de negócio.

· KR2: Definir critérios de seleção de fornecedores que considerem o alinhamento estratégico.

· KR3: Garantir que a estratégia de fornecimento seja revisada regularmente para manter a relevância em relação aos objetivos de negócio em evolução.

Maximização de Valor e Minimização de Riscos

Objetivo: Garantir que as escolhas de fornecimento maximizem o valor para a organização e minimizem os riscos.

· KR1: Avaliar o custo-benefício de diferentes opções de fornecimento, considerando custos, qualidade e impacto estratégico.

· KR2: Desenvolver acordos contratuais que incluam cláusulas de gerenciamento de riscos.

· KR3: Monitorar o desempenho dos fornecedores e tomar medidas corretivas quando necessário para garantir o valor contínuo.

Estratégia de Sourcing de Profissionais e Serviços

Objetivo: Definir uma estratégia de sourcing abrangente que determine quais competências devem ser internalizadas, externalizadas, desenvolvidas internamente, etc.

· KR1: Identificar as competências críticas que a organização deve manter internamente.

· KR2: Avaliar a viabilidade e os benefícios da terceirização de determinadas funções ou serviços.

· KR3: Estabelecer planos de desenvolvimento de competências internas quando necessário para atender às necessidades futuras.

Esses OKRs são essenciais para a capability de IT Supply Strategy, pois permitem uma abordagem estratégica para a aquisição de tecnologias e serviços de TI que esteja alinhada com os objetivos de negócio da organização.

Além disso, a estratégia de sourcing de profissionais e serviços desempenha um papel importante na garantia de que a organização tenha as competências certas para atender às suas necessidades de TI de forma eficaz.