Para avaliar a maturidade da Estratégia Integral de uma organização utilizando o modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration), podemos estabelecer critérios específicos que considerem tanto as dimensões internas quanto as externas.

Estes critérios ajudam a identificar o grau de desenvolvimento, eficiência e integração da estratégia corporativa integral.

 

Nível 1: Inexistente

·         Ausência de Estratégia Integral Documentada: Inexistência de documentação que integre as dimensões internas e externas em um plano estratégico único.

·         Reação Ad Hoc às Mudanças de Mercado: Respostas improvisadas a mudanças geopolíticas, econômicas e tecnológicas, sem uma estratégia integral coerente.

·         Falta de Alinhamento Estratégico: Ausência de alinhamento entre as estratégias de diferentes departamentos e a visão e propósito da organização.

·         Desconhecimento das Dimensões Externas: Falta de consciência ou consideração das megatendências e dimensões externas no planejamento estratégico.

·         Inexistência de Processos de Monitoramento: Ausência de processos para monitorar a eficácia da estratégia e a evolução das dimensões internas e externas.

 

Nível 2: Inicial

·         Reconhecimento da Necessidade de Integração: Percepção da importância de uma estratégia que aborde as dimensões internas e externas, com esforços iniciais para a integração.

·         Estratégia Fragmentada: Existência de múltiplas estratégias setoriais que começam a se alinhar, mas ainda sem uma visão integral.

·         Monitoramento Básico: Implementação inicial de monitoramento das tendências de mercado e análise de impacto nas operações internas.

·         Primeiras Iniciativas de Alinhamento: Primeiros passos para alinhar as estratégias de diferentes áreas com os objetivos corporativos maiores.

·         Planejamento Reativo: Planos estratégicos que começam a considerar as dimensões externas, mas ainda de forma reativa.

 

Nível 3: Repetitivo

·         Estratégia Integrada Definida: Desenvolvimento de uma estratégia que claramente integra as dimensões internas e externas.

·         Alinhamento Estratégico Melhorado: Alinhamento mais consistente entre as estratégias departamentais e a visão integral da organização.

·         Monitoramento Consistente: Monitoramento regular das dimensões internas e externas e ajustes proativos da estratégia.

·         Processos de Planejamento Estruturado: Processos bem definidos para a criação e revisão da estratégia integral.

·         Adaptação Estratégica: Capacidade de adaptar rapidamente a estratégia com base nas mudanças das dimensões internas e externas.

 

Nível 4: Gerenciado

·         Estratégia Integral Madura: Estratégia bem desenvolvida e integrada com uma compreensão profunda de todas as dimensões internas e externas.

·         Gestão Proativa de Mudanças: Capacidade avançada de antecipar e responder proativamente às tendências globais e locais.

·         Avaliação e Melhoria Contínua: Avaliação contínua do desempenho estratégico com processos de melhoria contínua bem estabelecidos.

·         Inovação Estratégica: Incorporação de inovações e tecnologias emergentes na estratégia corporativa.

·         Estratégia e Cultura Alinhadas: Estratégia integral que é plenamente apoiada pela cultura e valores da organização.

 

Nível 5: Otimizado

·         Liderança Estratégica Global: Posicionamento da organização como líder na aplicação de uma estratégia integral.

·         Excelência na Execução Estratégica: Excelência na execução da estratégia, com resultados mensuráveis que excedem as metas estabelecidas.

·         Inovação Estratégica Contínua: Inovação contínua na estratégia corporativa, com adaptação ágil às novas condições e oportunidades.

·         Análise Preditiva: Uso avançado de análise preditiva para antecipar mudanças nas dimensões internas e externas e ajustar a estratégia de acordo.

·         Sustentabilidade Estratégica: Estratégia integral que promove a sustentabilidade econômica, ambiental e social a longo prazo.

 

Estes critérios fornecem uma estrutura para avaliar onde a Estratégia Integral se encontra em termos de maturidade e quais áreas necessitam de desenvolvimento adicional para atingir um alinhamento estratégico eficaz e uma execução bem-sucedida.