A capability IT Organization Chart Management, pertencente à macro capability IT People e situada na camada IT Transformation, é essencial para o planejamento e a gestão da estrutura organizacional da equipe de TI.

Esta capability inclui a definição de papéis, responsabilidades e hierarquias, assegurando o alinhamento da equipe com as estratégias de negócios e de TI e promovendo eficiência e eficácia operacional.

A seguir, é analisada a convergência desta capability em relação a um conjunto dez frameworks de mercado reconhecidos e bem estabelecidos em suas respectivas áreas de expertise:

COBIT

· Nível de Convergência: Alto

· Racional: O COBIT enfatiza a governança e a gestão de TI, incluindo a estrutura organizacional. A alta convergência deve-se à sua abordagem de alinhamento entre TI e objetivos de negócios, essencial para a estruturação eficiente de equipes de TI.

ITIL

· Nível de Convergência: Médio

· Racional: O ITIL, focado na gestão de serviços de TI, tem relevância média para a gestão da estrutura organizacional de TI. Embora não se concentre diretamente na estruturação organizacional, as práticas de ITIL influenciam como os papéis e responsabilidades são definidos dentro dos processos de TI.

SAFe

· Nível de Convergência: Médio

· Racional: O SAFe, com seu foco em métodos ágeis, impacta a estrutura organizacional de TI ao promover equipes multidisciplinares e flexíveis, alinhadas com as estratégias ágeis de entrega de software.

PMI

· Nível de Convergência: Médio

· Racional: O PMI, focado em gerenciamento de projetos, influencia a estrutura organizacional de TI no contexto da gestão de projetos, embora não se concentre especificamente na estrutura organizacional como um todo.

CMMI

· Nível de Convergência: Médio

· Racional: O CMMI foca na melhoria de processos e pode influenciar a estrutura organizacional da TI, especialmente em relação à definição de papéis e responsabilidades para a melhoria contínua dos processos.

TOGAF

· Nível de Convergência: Médio

· Racional: O TOGAF aborda a arquitetura empresarial, que pode influenciar a estrutura organizacional de TI, especialmente em empresas com foco forte em arquitetura e planejamento estratégico.

DevOps SRE

· Nível de Convergência: Médio

· Racional: DevOps SRE, com seu foco em práticas operacionais e desenvolvimento, impacta a organização da equipe de TI, promovendo papéis e responsabilidades que suportam uma cultura de DevOps.

NIST

· Nível de Convergência: Baixo

· Racional: O NIST, focado em padrões e segurança, tem uma relevância menor para a estrutura organizacional de TI, apesar de influenciar indiretamente aspectos como segurança e conformidade.

Six Sigma

· Nível de Convergência: Baixo

· Racional: O Six Sigma, com seu enfoque na eficiência e redução de desperdícios, tem uma aplicabilidade limitada na estruturação organizacional de TI, focando mais na melhoria de processos.

Lean IT

· Nível de Convergência: Baixo

· Racional: O Lean IT, centrado na eficiência operacional, tem um impacto indireto na estrutura organizacional de TI, focando mais na otimização de processos do que na estruturação de equipes.

Em suma, a IT Organization Chart Management é uma capability vital para garantir que a equipe de TI esteja estruturada de maneira a alinhar-se com as estratégias de negócios e de TI.

A convergência com os frameworks varia, com alguns oferecendo uma orientação mais direta na estruturação organizacional, enquanto outros influenciam de maneira mais indireta através de práticas de gestão de serviços, métodos ágeis ou foco em processos.

A integração desses frameworks na IT Organization Chart Management permite uma abordagem holística e eficaz na gestão da estrutura organizacional de TI.