A capability IT Supply Strategy, inserida na macro capability IT Vendor e na camada IT Transformation, desempenha um papel fundamental na definição da estratégia de fornecimento de TI de uma organização.

Esta capability envolve a avaliação das necessidades de TI, identificação de fornecedores potenciais e a elaboração de uma abordagem estratégica para aquisição de tecnologias e serviços.

A estratégia visa alinhar as escolhas de fornecimento com os objetivos de negócio da empresa, maximizando valor e minimizando riscos.

Inclui também estratégias de sourcing de profissionais e serviços, determinando quais competências devem ser internalizadas, externalizadas ou desenvolvidas.

A seguir, é analisada a convergência desta capability em relação a um conjunto dez frameworks de mercado reconhecidos e bem estabelecidos em suas respectivas áreas de expertise:

COBIT

· Nível de Convergência: Alto

· Racional: COBIT enfatiza a governança e gestão de TI, incluindo aspectos de sourcing e fornecimento. A abordagem de COBIT para a gestão de fornecedores e a alinhamento com objetivos de negócio se alinha diretamente com os princípios da IT Supply Strategy.

ITIL

· Nível de Convergência: Médio

· Racional: ITIL, centrado na entrega e suporte de serviços de TI, inclui considerações sobre fornecimento e gerenciamento de fornecedores como parte da cadeia de valor dos serviços, o que se relaciona com aspectos da IT Supply Strategy.

SAFe

· Nível de Convergência: Baixo

· Racional: SAFe foca em agilidade e desenvolvimento de software a nível empresarial, abordando menos diretamente o fornecimento de TI, mas pode influenciar a estratégia de fornecimento pela necessidade de agilidade e resposta rápida.

PMI

· Nível de Convergência: Médio

· Racional: PMI, com sua abordagem em gerenciamento de projetos, inclui a seleção e gestão de fornecedores dentro dos projetos de TI, o que é uma componente da IT Supply Strategy.

CMMI

· Nível de Convergência: Baixo

· Racional: CMMI foca na melhoria de processos e não aborda diretamente o fornecimento de TI, mas a eficiência dos processos pode impactar as decisões de fornecimento.

TOGAF

· Nível de Convergência: Médio

· Racional: TOGAF, centrado na arquitetura empresarial, influencia a IT Supply Strategy ao determinar as necessidades tecnológicas e arquitetônicas, o que direciona as decisões de fornecimento.

DevOps SRE

· Nível de Convergência: Baixo

· Racional: DevOps SRE foca em práticas operacionais e desenvolvimento, tendo uma relação indireta com a estratégia de fornecimento de TI.

NIST

· Nível de Convergência: Baixo

· Racional: NIST, focado em padrões e segurança, tem uma relação indireta com a estratégia de fornecimento de TI, embora os padrões de segurança possam influenciar as escolhas de fornecedores.

Six Sigma

· Nível de Convergência: Médio

· Racional: Six Sigma, com sua ênfase em eficiência e redução de desperdícios, pode informar a estratégia de fornecimento ao identificar os fornecedores mais eficientes e eficazes.

Lean IT

· Nível de Convergência: Médio

· Racional: Lean IT, focado na eficiência operacional, pode influenciar a IT Supply Strategy ao promover escolhas de fornecimento que maximizem valor e minimizem desperdícios.

A IT Supply Strategy é essencial para garantir que a área de TI opere de forma estratégica e eficiente, fazendo escolhas de fornecimento que suportem os objetivos de negócio da organização e que estejam alinhadas com as melhores práticas do mercado.

A integração com os frameworks mencionados varia conforme o foco de cada um, mas em conjunto, eles oferecem uma visão abrangente de como otimizar a estratégia de fornecimento de TI.